团队如何增加凝聚力培训资料精要.ppt

对事，不对人； 强调正面效果； 具体而实在； 多展示信心。 小建议 * （狼体长1－1。6米／ 尾长1尺－1尺半左右／体重30－40公斤／善于奔跑／在布满荆棘、石块、坎坷不平的丘陵地带，它沿着45倾斜角向下奔跑，也能达到45公里的速度。如平地则可达56公里时速。／食肉每次可达10－15公斤／夜行性，怕光，昼伏夜出／善游泳。／狼的寿命一般为12－15年／ 每年繁殖一次，冬末春初，每胎产仔5－10个／ ） ,多变的食物使犬科动物成为了机会主义者. 2、大自然的草（食物）多了（此前是驯鹿少了），吃草的驯鹿就自然的多了，当多的超过实物供应的饱和度时，草就少了（图3），这时有些驯鹿就开始虚弱、受疾病的侵袭、不健康的个体就越来越多；这时狼来了，将老弱病残干掉，驯鹿的整体素质得到了提高，驯鹿群体健康了，数量也少了；这时草又多了。(西奥多罗斯福案例) 3、有了狼，才淘汰了所有不适合的角色，谁要想登上历史舞台，必须要有真功夫，否则必遭狼的吞食淘汰。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。故，狼是良兽，是社会的清道夫。 4、早在很久以前爱斯基摩人和印第安人就注意到了，如果没有狼，他们赖以生存的大型动物就会变得体弱多病。他们珍视狼的存在。 5、由于人类的猎杀，狼群的数量也在急剧下降，现在国际IUCN（国际自然资源保护联盟）已经成立专门的狼研究专家小组，从事研究有关狼的保护问题。 6、另外金贝狼的皮毛价值也是非常昂贵的，约50万欧元，即＊＊＊元人民币。对眼穿的狼皮价值最高。 7、虽然如此，但大多数人对狼仍是敬而远之。我想这里的原因有很多……（恶狼传说PPT） 反对个人英雄主义； 提倡协作精神； 敢于承担责任； 不强调自我； 与团队成员相处积极主动。 三是大局意识： 反对消极情绪，反对好好先生； 团队士气取决于团队成员士气； 相互鼓励，营造高士气氛围； 注：态度决定事业的成败。 四是高昂士气： 注：德才兼备以德为先 优秀队员基本要求： 1、有企图心（上进和欲望）； 2、恒心、毅力； 3、包容心； 4，有责任感。出了问题是我的责任，不要指责报怨别人； 4、注重细节： 虎头蛇尾、不重视细节几乎是国人通病。 * 何为团队凝聚力？(重点) 团队凝聚力，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 * 团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性的吸引力。 团队凝聚力并不是要求团队成员牺牲自我，相反，是为了更好的挥洒个性、表现特长，从而保证共同完成任务目标。 　　　简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的! * 团队凝聚力的意义： 1,团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。 2,团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。 * 团队凝聚力的来源 1.群体成员的整体配合效能（配合程度←认可程度←素质） 2.团队成员的归属感（自信，认同，位置→ 我是谁，为了谁，依靠谁） 3.个体成员的信念（不是能不能，一定能，优势和劣势） 4.管理者的魅力（乐于奉献，勇于吃苦，甘于吃亏→示范带头作用） * 团队散漫的原因 1.过于自我（考虑自己多，以自己为中心） 2.过于自私（大局，暂时牺牲个人，局部） 3.过于自大（盲目，想当然，自以为是） 注意 * 缺乏凝聚力的表现 1.团队没有执行力（配合默契，讲怪话，说三道四，态度不坚决，推三阻四） 2.团队内部没有过多沟通（沟通是前提，基础→了解→信任→配合→执行） 3.团队内部缺乏感恩之心（学会，一种素质，自己快乐别人快乐，只会怪别人，中国人特点：遇事先挑别人毛病，学会多从自身找问题） 4.团队队员之间缺乏信任（猜策，怀疑，误解，道听途说，一面之词，瞎子摸象） 看问题角度（局部、个人立场、观点、利益）不一样，得出的结论不一样 看问题的角度，认识思考的问题局限性 能说谁对谁非吗？难倒不需要沟通吗？ * 领导者应具备的素质 善于沟通 自信 先见之明 视野广阔 守诺 正直 专心 有合作精神 有勇气 有想象力 外在表现 内在素质 * 一、找到凝聚力的根源（共同点） 二、针对根源目标找出团队的不足（共性，个性） 三、发现问题并解决问题 四、加