如何进行企业调查教程详解.ppt

目录 企业的背景与历史-成立时间 历史悠久的企业较之刚成立的企业更值得信任 企业的背景与历史-经营范围和业务变迁 业务成熟的企业其经营项目变动较小 经营范围包罗万象的企业由于没有专营项目往往没有常规项目作保障导致风险较大 例：甲、乙两施工企业2006年收入同样为1亿元，2007年甲企业利用钢材价格上涨机会通过钢材贸易增加收入之3亿元，而将施工业务转包给乙企业。2008年金融危机，甲、乙两家企业会如何变化 企业的背景与历史-经营方针 考察其经营方针是否适合当前的经济形势和行业特点 考察方法：与其他同业的方针政策进行比较，再分析该企业特具的经营方针和经营态度是否与时代潮流和经济情况相适合 企业的背景与历史-注册资本与变迁 资本越大，表明企业的经营资本越雄厚 但，目前我国企业抽逃注册资本金现象严重。一般来说，注册资本金的增加，表明企业业务正趋于扩大，企业发展加速，但要关注股东结构是否变化及其影响 例：A公司自有资产（净资产）5000万元，注册资本500万元；B公司自有资产（净资产）5000万元，注册资本20000万元。A公司和B公司有区别吗？ 企业的背景与历史-注册资本与变迁 思考： 注册资本与其营业规模、资金需求、长期资产规模是否适应？ 企业的背景与历史-股东构成 例1：张三为A公司的实际控制人，A公司在工商登记注册的股东有以下情况，有何不同： A.张三75岁老父母 B.张三的司机 C.张三夫妇俩 例2：下列股东结构对企业经营发展有无影响： A.夫妻股东 B.三个无任何血缘关系的自然人股东 C.国有大企业控股股东与总经理等经营层参股股东 D.自然人绝对控股股东与职工参股股东 经营者情况 经营者可以决定企业的兴衰成败 考察方式：直接面谈、经历调查、同业评价、社会评价等 经营者的学历、阅历和知识结构对起管理才能有重大影响 经营者情况-优秀企业家的综合素质 品格方面：有勇气、有魅力、有远见、有抱负、有耐心、有责任心、有荣誉感 态度方面：公正、谦和、热情、恳切、勤劳、镇静、机敏、宽容、敬业 能力方面：组织能力、领导能力、计划能力、判断能力、贯彻能力、表达能力 知识方面：除掌握和了解经济学、管理学、贸易学、社会学、心理学、会计学、税法、商法等方面知识外，也必须对本专业的知识有深度的见解 经营者情况—实际控制人可靠否 移动电话号码变更了吗？ 接听电话的频繁程度？ 离婚了吗？与配偶年龄差距大吗？ 对你尊重吗？ 对下属信任吗？ 与员工的关系融洽吗？ 下属中、高层团队稳定吗？ 家属或亲戚在企业内部担任领导职务吗？ 从事本行业时间多长？ 从事投机炒作期货吗？ 经营者情况—例：史玉柱 从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱--传奇的创业者。 他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿； 如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力。 但是，当年巨人大厦坍塌下来之时，史玉柱负债达2亿元，好几个月没给员工发工资但核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱有忠诚管理团队的支持，才有今天的东山再起 。 经营条件 经营条件-自然条件 气候因素 地质因素（对生产农副产品的企业影响较大） 地形因素 水利因素 资源因素（对于特殊产业如煤矿、水泥，其资源储量可开采年限至关重要）等 经营条件-社会条件 能源供应，包括电力、煤炭、燃油等生产命脉的供应 交通，主要指原材料供给地的远近、运费高低等 原料，指采购原料数量及品质的可靠性 市场，工厂接近市场，对制造、销售有很大帮助 国家政策，有无对本行业的保护措施、奖励措施、减免税措施以及卫生、交通、外贸、检验、规划等方面的鼓励或限制措施，及其对本行业的影响程度 经营条件-厂房条件 工厂建筑物的结构、新旧、大小、配置以及机器摆放是否合理 原料、半成品产成品的运送方法及放置是否合适等 经营条件-设备条件 种类、性能、精密程度、使用年数、修理保养状态等 合理利用，闲置设备比例等 经营条件-技术条件 技术人才 技术专长 技术开发（指企业技术开发上投入费用大小，占营业额比例的高低） 关系企业 关系企业：指在人员、物质和资金上有密切关系的企业，不仅仅局限与资本或股权关系 重点调查：关系企业在资本、人员、营业、资金等各个环节的关系，判断企业关系存在的理由，再判断关系的存续，最后分析关系企业对本企业利、弊影响 关系企业-善意目的 降低生产和销售成本 细化业务分工 加强技术合作 灵活资金调度和分配 扩大企业经营等目的 关系目的-非善意行为 将母公司产品以高价出售给子公司，借以显示其高收益，或为降低自身的成本，让子公司代交加工费用 将存货记入关系企业账面，提高