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有效提高执行力 主讲：丁远游 企业管理常识 1.企业管理的概念 对企业生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督、调节等的一系列活动。 2.企业系统管理的要素 战略、结构、制度（硬件） 风格、员工、技能、共同价值（软件） 3.企业分项管理内容 计划、生产、物资、成本、财务、人力资源 三、诊断病因，对症下葯 核心重点误区 胡子眉毛一起抓，员工分身无术 机会主义思想误区 朝令夕改，员工无所适从 细节误区 忽视细节，使执行效益打折 激励机制误区 投机取巧获奖励，踏实做事不合格 无知的阻力 秀才遇到兵 有理说不清 自满的阻力 习惯的阻力 利益的阻力 权威的阻力 * * 江汉石油管理局职工培训中心 一、执行力及构成要素 执行并实现组织既定战略目标的能力 2、执行力分类 个人执行力 组织执行力 3、组织执行力构成要素 流程：组织运作流程 包括管理流程和业务流程 技能：职工的职业执行技能 意愿：员工工作的主动性和热情 1、执行力内涵 幻灯片二 沟通：沟通是前提 协调：协调是手段 反馈：反馈是保障 责任：责任是关键 决心：决心是基石 五个关键词执行力 幻灯片四 权力类型 二、用好权力，积累权威 幻灯片五 执行力弊病表现 曲解执行力 把执行力曲解为权力 或 权威 议而不决，执而不行 策略、愿望一箩筐，流 于口号管理 执行阻力大，效率低下 合理执行系统 科学监督控制系统 有效激励系统 科学培训系统 幻灯片七 幻灯片八 执行系统四大误区 执行者四大误区 心态误区 责怪上面政策不合理 责怪员工没能力 能力误区 纵容能力不够的人 授权误区 大权紧握，事必躬亲 团队精神误区 混淆团队精神和团伙精神 幻灯片十 执行过程中的阻力 幻灯片十一 郭子仪：中国封建历史上为官成功第一人 天下以其身为安危者殆三十年， 功盖天下而主不疑， 位及人臣而众不疾， 穷奢极欲而人不非之。 ——《资治通鉴》 幻灯片六 三、不断提高自身素质 1、精通心理学 和绅：中国封建历史上为官成功半个人 眼观六路会说话 八面玲玲会办事 关键时刻会来事 精明透顶会理政 习惯琢磨会揣摩 假仁假义会做人 幻灯片七 口语表达能力 角色认知能力 幻灯片十四 提案写作能力 调查分析能力 2、提高四种能力 *
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