四川蓝光地产coco系列产品线研究详解.pptx

四川蓝光地产coco系列产品线研究;;企业背景;企业背景;企业背景;企业背景;企业背景; 庞大的后台管理：造成人利资源的浪费。 树状的组织结构：造成业务流程过长。 各个部门职能平行：造成企业无主力部门，像（万科：企业的主力部门为营销部门；中海的主力部门为工程部）。 ;; 蓝光企业通过报刊（蓝光视界），蓝光公益事业，以及各种活动，来扩大品牌影响力，以CRM系统运营和服务模式，挖掘客户需求，获得更多客户的认可。; 蓝光地产以“尊重和关心员工个人利益”为核心理念，集团建立蓝光培训学院紧密围绕公司战略，以培养蓝光人才为己任，努力实现企业和员工的共同成长、共同发展，加强员工价值与企业价值的提升，形成具有自身特色的人才培养模式。;;产品开发区域及阶段特征;时间;产品线;蓝光BRC成功开出了凯丽系、富丽系、别墅系、商业系等多条??品系列。;产品线综述;产品线综述;别墅产品线;电梯产品线衍生作品：COCO系列;产品线分析;产品线分析;产品线分析;产品线分析;产品线分析;产品线分析;产品线分析;产品线分析;;客户;客户;客户;建筑平面;COCO系列总结;汇 报 完 毕谢 谢 指 导