13施工阶段的造价控制分析.pptx

工程计量与造价管理;第13章施工阶段造价控制;13.1 施工阶段工程造价控制程序 13.2 工程费用计划 13.3 工程价款的结算13.4 工程变更的控制 13.5 工程索赔费用分析;13.1 施工阶段工程造价控制程序;施工阶段工程造价控制程序 工程费用计划 工程价款结算 工程变更控制 工程索赔费用分析;;13.2 工程费用计划;一、工程费用计划原理;;2、程序;二、工程费用计划类型;二、工程费用计划类型;二、工程费用计划类型;三、工程费用计划的编制;三、工程费用计划的编制; 通常工程分项的资金使用计划表内容一般包括： 工程分项编码 工程内容 计量单位 工程数量 计划综合单价 计划资金需要量 本分项合计;三、工程费用计划的编制;;计算规定时间t计划累计完成的投资额 按各规定时间的Qt值，绘制Ｓ形曲线 ;时间投资累计曲线（S形曲线） ;【例1Z202025】 已知某施工项目的数据资料如表1Z202025，绘制该项目的时间－成本累积曲线 ;;;3. 计算规定时间t计划累计支出的成本额； 根据公式：，可得如下结果： Q1=20，Q2=35，Q3=50 … Q10=305，Q11=385，Q12=435 4. 绘制Ｓ形曲线 ;四、赢得值法在工程费用计划控制中的应用;;;;1、背景 某高校装修多多间自习室，计划进度与实际进度见下图，图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数字为每周完成工作的计划成本）细实线表示实际进度线（进度线上方的数字表示每周实际发生的成本），假设各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。 1、计算每周成本数据，并将结果填入下表 2、分析前五周和第八周成本偏差和进度偏差 3、画出S型曲线 ;分项工程;分项工程;;;案例;;费用偏差原因分析 偏差纠偏措施;;1.偏差原因分析;在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图;2. 经济措施;3. 技术措施;案例：承包商混凝土浇注方案的选择背景：某大型砼基础工程。其体积为：长×宽×高=20×8×3 m3；施工单位在现场有三台砼搅拌机，其生产能力为5m3/台·小时；振捣设备为插入式振捣棒，振捣厚度不大于30cm；砼初凝时间为2小时，运输时间为24分钟。问题：1.根据上述条件，制定基础浇注的可选方案。2.对各个施工方案进行评比、选优。;分 析： 问题1：为了完成该大型砼基础的浇注，从施工工艺角度考虑，可提出以下几个可选方案。 ① 全面分层浇注，每层厚度为30cm。 ② 全面分层，二次振捣。 ③ 分段分层浇注。 ④ 全面分层，加缓凝剂 ⑤ 斜面分层浇注。;问题2，对以上提出的几个方案，分析如下： 对第①个方案：全面分层浇注，见下图： 该方案其每层的砼用量V=20×8×0.3=48 m3；而砼入模至初凝的时间T=2－0.4（24分钟）=1.6（小时）；故砼每小时需求量为：48÷1.6=30 m3。而现场砼的生产能力为：5×3=15m3/小时，显然不能满足要求; 对第②个方案：全面分层，二次振捣。 此方案是在混凝土将要初凝前，通过二次强力振捣，防止混凝土凝结。此方案可满足施工要求，但需要增加人力、振捣设备等，需要增加施工成本。   对第③方案：分段分层浇注。 在本案例中，可将砼基础一分为二，此时每小时砼需求量V=10×8×0.3÷1.6=15 m3，刚好与砼的生产能力相等，能满足施工要求。但此方案必须留施工缝，而一般大型砼基础是不容许留施工缝的，故此方案不一定可行。; 对第④个方案：全面分层，加入缓凝剂。 此方案需要加入缓凝剂，延迟砼的初凝时间，如：可考虑加入0.2%的木钙粉，延迟初凝时间两小时，可满足施工要求；但由于需要增加缓凝剂造价有所增加。; 对第⑤个方案：斜面分层浇注。 根据工艺要求，斜面坡度不宜过大，一般可设定为1∶3，如下图所示，其体积最大的一层体积为：V= 92＋32 ×8×0.3=22.8 m3，故每小时砼需求量为：22.8÷1.6=14.25 m3＜15 m3 ； 砼的生产能力能满足此需求。此方案能在不增加人、财、物的前提下，优质高效地完成工程施工，显然是最优的方案。;4. 合同措施;施工阶段承包商的成本管理是承包商能否赢利的关键，是承包商项目管理的核心。 承包商施工阶段的成本计划与控制与建设单位施工阶段的成本计划与控制从成本计划与控制的理论