苏蜜公司五战略规划详解.ppt

董事长——王俊先生 企业的发展战略规划 企业的发展战略规划 企业的发展战略规划 企业的发展战略规划 企业的发展战略规划 企业的发展战略规划 企业的发展战略规划 产业集群——共享高品位生活 合伙制企业是指由是指依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立 的,由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对 合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 一、合伙制企业的优势 1、信息来源广； 2、组建较为简单和容易； 3、扩大了资金来源和信用能力，增加了企业发展和扩大的 可能性； 4、是经营者即出资者人数的增加，突破了单个人或家族企 业在知识、 阅历、经验、公共、客源等方面的限制。众 多的经营者在共同利益驱动下，集思广益，各显其长， 从不同的方面进行企业的监督或经营管理，必然会有助 于企业经营管理水平的提高； 5、有限合伙人可以分阶段注入承诺资本，当企业没有好的投资项目的时候，其认缴的资本可以暂时不到位，而当企业出现好的项目的时候，又可以集中注入资本，从而避免资本的积压，提高了资本的使用效率； 6、在纳税方面，由于有限合伙不是法人，所以不视为纳税主体，有限合伙对其收益不纳所得税，而仅仅对合伙人个人征收税款，从而避免双重征税，降低运营成本。 企业的发展战略规划 江苏苏蜜蜂业有限公司 * 爱 官网： 情系三农 苏蜜同心 多地奶农倒奶杀牛引发关注 新闻 情系三农 苏蜜同心 2015年1月9日，江苏省镇江市，丹阳 奶农每天倒掉1300斤生鲜牛奶，因奶有污 染，每天倒奶如同“打游击”。 董事长寄语： 挑一肩政府希翼 聚一方百姓寄托 农副产品深加工企业 种植养殖专业户 广大 消费者 共同体 共同生产.共同消费.共同销售 共销合作.理财方案 江苏苏蜜蜂业有限公司在响应党和国家政府的政策和精神号召下，为帮助解决广大农村养殖、种植户农民的产品销售问题和能持续发展。在当前市场经济激烈竞争和食品安全危机的前提下，本着对农村 生产专业户的生存和发展及广大消费者的食品安全和健康着想，也为了使企业能做大做强，秉承“挑一肩政府希翼，聚一方百姓寄托”的责任和使命，立足于三农事业发展，以致力成为最受人尊敬的农业产业化龙头企业为核心的价值观和目标。在邓小平理论和共有制理论的基础下、以具有社会主义特色的市场经济为指导思想。公司创新推出供销合作方案及三个阶段的五年发展规划： 苏蜜走向世界 第一个五年计划 第一阶段：资源整合 第二阶段：产业链延伸与发展第三阶段：市场资本运营 一起携手 共赢天下 第一阶段资源整合 1、人才整合： 企业想做大做强就得看有多少人才精英，这些人才精英是否跟着公司有着密切的利益关系，是否能成为公司未来的主人，因此，公司以海纳百川、广结善缘的远大胸怀。面对海内外招贤纳士共谋发展、共享丰收的果实。让有志之士成为公司的主人。 2、产品整合： 公司在原深加工的蜂蜜系列产品的基础上，积极组织整合国内具有特色的、经济实惠的、健康安全的有机绿色农副产品及居家日上生活用品来服务于社会大众。 ①网上商城：提供家家户户方便快捷、安全可靠、绿色健康的日常生活购物平台（线上下单） ②地面体验中心：全国各地设立苏蜜体验中心（线下体验） 第一阶段资源整合 渠道群体 第一阶段资源整合 3、消费者整合： 以绿色、有机、健康、安全、放心、实惠、价廉的高品质产品和具有人性化的服务来吸引广大消费者，让消费者通过消费的方式获得精神上和物质上的收获。 第二阶段产业