《人力资源规划》分析.ppt

人力资源规划 胡墨依 2014.11.26 人力资源管理六大模块 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬与福利管理 6、劳动关系 引导案例 引导案例 人力资源规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。 凡事预则立，不预则废。 If you fail to plan, you plan to fail. 第 1 章人力资源规划概论 人力资源——指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。 人力资源（简称HR）——人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 规划——意即进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来方整套行动方案。 规划与计划基本相似，不同之处在于：规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。 人力资源有其独特之处，不同于自然资源、社会资源等其他资源。 人力资源具有可发展性、可再生性、流动性与可控性等特性。（培养周期长） 在研究人力资源的时候应记得这样两句俗话： 十年树木，百年树人。 人无远虑，必有近忧。 1.1 人力资源规划概述1.1.1人力资源规划的定义 人力资源规划的定义——人力资源规划是指企业科学地预测、分析自己在环境中变化的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面），并使企业和个体得到长期的利益。 人力资源规划有广义和狭义之分： 广义的人力资源规划，是指根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化，预测未来的任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测企业未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划等过程。 狭义的人力资源规划，是指具体地提供人力资源的行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。由此可见，狭义的人力资源规划是广义中的一部分。现代企业的人力资源规划指的是广义上的人力资源规划。 人力资源规划的定义包括以下几层含义： 需要明确的问题： 首先，要有企业——组织的观念 其次，要有组织目标的观念 最后，人力资源规划主要是站在企业价值实现的角度上的。 设想一下：如果你是一个老板，你愁的是什么？ 1.1.2人力资源规划的目的和意义1.人力资源规划的目的 （1）减少由于人员方面的原因给企业带来的损失，及时调整人力资源的不平衡状况，提高企业人力资源的利用率。 （2）为员工进行自我设计、决定自我发展目标提供必要的条件，以发挥员工的工作积极性，保证良好的工作成效，实现企业整体目标。 （3）对现有的人力资源结构做详细的分析，找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源成本在总成本中所占的比重。 （4）建立人力资源管理信息系统，有利于组织与管理工作。 （5）协调不同的人力资源管理计划。 2.人力资源规划的意义 （1）有利于企业制定长远的战略目标和发展规划。 （2）确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求。 （3）有利于人力资源管理活动的有序化。 （4）使企业有效地控制人工成本。 （5）有助于满足员工需求和调动其积极性。 （6）为企业的人力资源管理决策提供依据和指导。 1.1.3人力资源规划的必要性、地位与效效益1.人力资源规划的必要性 （1）企业面临的外部环境处于不断变化的状态之中，这给企业的决策带来了很大的不确定性。而且，其中某些环境因素的变化对企业的人力资源供求状况产生了直接影响。 （2）企业内部的人力资源也处于不断的变化之中。 （3）改变现有的人力资源结构的不合理性。 （4）人力资源管理活动是多方面的，包括招聘、培训、绩效考核、激励等。 2.人力资源规划的地位 3.人力资源规划的效益 人力资源规划的效益体现在以下七个方面： （1）任何企业的最高层在制定组织目标、任务和计划时 总要考虑人力资源供给与需求的情况。 （2）引起技术及其他工作流程的变革。 （3）提高竞争优势，如最大限度削减经费。 （4）辅助其他人力资源政策的实施，如招聘、培训和发展等。 （5）改变员工队伍结构，如数量、质量、年龄结构等。 （6）按计划检查人力资源各项政策与方案的实