腾讯文化建设详解.ppt

* 腾讯文化建设简介 腾讯文化执行委员会 主要介绍内容 腾讯文化发展历程 腾讯文化建设内容 2010年腾讯文化建设思路 腾讯文化执行委员会简介 腾讯发展历程 腾讯公司成立 市值超过1000亿港币 同时在线人数（万） 腾讯QQ诞生 全面布局互联网业务 2004年6月 1999年2月 1998年11月 *Source：公司数据 2007年10月 4000 3260 2200 1000 500 300 10 1999 2001 2003 2005.2 2006.9 2008.3 2007.9 2001年6月 2005年 2006年9月 中国首家盈利互联网企业 香港主板上市 成立公益慈善基金会 2008年6月 腾讯被纳入香港恒生指数成份股 2010.3 2010年3月 QQ同时在线超过1亿 1998－2003 自然发展阶段 2003－2005 初步提练阶段 2005－完善推行阶段 1998 2003 2005 初步对企业文化进行提练，形成第一个企业文化版本，适应当时公司的发展状况。 依靠初期自然形成的企业风格与氛围,以环境和人的行为感染引导员工行为与方向。 为适应快速发展扩大的需求，再次升级提练，形成目前较为完善的文化内涵。并形成虚拟管理组织，逐步推行落地工作，并承担更多公司活动和工作。 腾讯文化发展历程 企业愿景 企业使命 核心价值观 表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等 企业精神 做人做事心理能量的展现 企业文化内容 理解 腾讯文化理念 核 心 理 念 经营理念 企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则 管理理念 基 本 理 念 我们要往哪里去？ 我们为什么存在？ 我们做人做事最基本的准则 愿景： 最受尊敬的互联网企业 使命： 通过互联网服务提升人类生活品质 价值观： 正直，尽责，合作，创新 企业精神： 锐意进取，追求卓越 经营理念： 一切以用户价值为依归， 发展安全健康活跃平台 管理理念： 关心员工成长，强化执行能力， 追求高效和谐，平衡激励约束 腾讯文化理念 腾讯文化面对面 腾讯的价值观 主要介绍内容 腾讯文化发展历程 腾讯文化建设内容 2010年腾讯文化建设思路 腾讯文化执行委员会简介 一、文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为一体。 常规体育活动 周一晚 羽毛球 周二晚 排球、舞蹈、音乐 周三晚 足球、篮球、音乐 周四晚 网球、舞蹈 周五晚 乒乓球 文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为一体。 文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为一体。 员工文艺演出 文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为一体。 公司旅游活动 文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为一体。 * 腾讯视员工为企业的第一财富。 ??? 对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。 二、文化建设自上而下，注重员工与干部两线并进 腾讯文化建设大事记 腾讯文化建设成长之路 2005 2006 2007 2008 腾讯十周年 书、纪录片 腾讯时光廊 司歌MV2.0 十年圣诞晚会 十周年庆生日 班车礼仪活动 黄丝带行动 志愿者重组 公益植树活动 瑞雪行动 创新大赛 圣诞晚会事件 于丹主题讲座 八周年华诞 雨露行动 企业文化日 创新大赛 首届Q哥Q魅大赛 腾讯企业文 2.0版本推出 2009 行在腾讯,正直为本课程全员学习 08年重点文化项目-十周年庆 三、抓住重点事件强化传播，事半功倍 四、建设丰富的传播渠道和产品 各类腾讯文化作品 主要介绍内容 腾讯文化发展历程 腾讯文化建设内容 2010年腾讯文化建设思路 腾讯文化执行委员会简介 文化与组织氛围建设的规划思路 腾讯员工行为准则及文化宣导 避免文化稀释 营造团结一致、积极向上的组织氛围 选 A B C D 腾讯文化理念及释义 高管达成共识、各级管理干部言传身教与管理能力提升 育 用 留 招聘用人标准 内部调配制度 干部晋升标准 培训体系与课程设计 职业发展/领导力模型 绩效管理制度 处罚制度 薪酬激励制度 组织激活制度 主要介绍内容 关于企业文化 腾讯文化发展历程 腾讯文化建设内容 2010年腾讯文化建设思路 腾讯文化执行委员会简介 腾讯文化执行委员会组织架构图 腾讯文化执行委员会 Tom/Aimier 企业文化专员 wonderlu 内刊美术编辑兼 编务编辑 robi