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2011二级建造师建筑工程管理与实务真题 【答案】 C P9 【答案】C P20 【答案】 D P25 【答案】B P26 【答案】B P44 【答案】D P54 【答案】 D P62 【答案】A P81 p236 【答案】 D P91 【答案】A P131 【答案】 D P157 【答案】B P173 【答案】 C P218 【答案】 B P225 【答案】 A P229 【答案】C P249 【答案】A P259 【答案】 C 【答案】B P263 【答案】 D P277 【答案】 BCD P8-P9 【答案】BCDE P47 【答案】 ADE P49 【答案】 ABC P137 【答案】ABD P97 【答案】 ABCD P105 【答案】 BE 【答案】 BCD P169 【答案】 AD P206 【答案】 ABD P268 案例分析一:背景资料 某广场地下车库工程，建筑面积18000㎡。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）签订了施工承包合同，合同工期140天。 工程实施过程中发生了下列事件： 事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D、四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表： 14 22 22 13 Ⅳ 15 20 18 19 Ⅲ 13 25 20 12 Ⅱ 12 25 18 12 Ⅰ D C B A 　　　　施工过程 施工段 事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板（架）体系，编制了模板（架）工程专项施工方案，经过施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。 事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6天特大暴雨（超过了当地近10年来季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索赔要求（以下索赔数据与实际情况相符）： （1）工程清理、恢复费用18万； （2）施工机械设备重新购置和修理费用29万； （3）人员伤亡善后费用62万； （4）工期顺延6天。 问题： 1、 事件一中，列式计算A、B、C、D、四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？6分 答：按照累加数列错位相减取大差法。 2、 事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期的要求？2分 答：计划工期T=（12+18+52）+（12+13+15+14）=136 计划工期136天小于合同工期140天。满足合同工期要求 3、 事件二中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处？说明理由。4分 答：1）专项施工方案经过施工项目负责人批准后开始实施不妥；理由：专项施工方案经施工单位技术负责人和总监理工程师签字同意后实施 2）仅安排施工项目技术负责人进行现场监督不妥；理由：应由专职安全生产管理人员进行现场监督 14 22 22 13 Ⅳ 15 20 18 19 Ⅲ 13 25 20 12 Ⅱ 12 25 18 12 Ⅰ D C B A 　施工过程 施工段 14 15 13 12 D 22 20 25 25 C 22 18 20 18 B 13 19 12 12 A Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 　 施工段 施工过程 4、 事件三中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立？说明理由。8分 答案： （1）成立，因为按照施工合同法，不可抗力造成的工程清理恢复费用应有建设单位承担。 （2）不成立。因为按照施工合同法，不可抗力造成的施工单位自有的机械损坏由施工单位自己承担 （3）不成立，不可抗力造成的人员伤亡由各单位自己承担。 （4）成立。不可抗力造成的工期延后工期顺延 案例分析二：背景资料： 某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定：（1）钢筋由建设单位供应；（2）工程质量保修按国务院279号令执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计，并通过审批。施工过程中，发生下列事件： 事件一：建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。 事件二：因工期紧，施工单位建议采取每5层一次竖向分阶段组织验收的措施，得到建设单位认可。项目经理部对施工组织设计作了修改，其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理，选用一个装饰装修班组按栋分两个施工组织流水作业”。 事件三：分部工程验收时，监理工程师检查发现某墙体抹灰约有1.0㎡的空鼓区域，责令限期整改。 事件四：工程最后一次阶段验收合格，施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需要在使用中才能发现为由，将工程竣工验收