中电投安健环体系江西培训班sandy(第一天)详解.ppt

挑战五： 技术与外部环境带来的约束 　社会安全文化氛围 　政府要求 　技术 培训主题：安健环体系建设的思路与对策 请问各位,您们领导 对体系建设工作重视吗？ 经验显示，在体系推行初期，有下列领导表现形式： 表现形式一 甩手掌柜式 特点：层层转移； 美名：责任的传递机制 表现形式二：临时突击式 大干、苦干100天，努力实现3钻目标 为了体系，“白＋黑、5＋2”； 表现形式三：急燥功利式 亮点 表现形式四：埋头苦干式 思路与对策一：提升领导对体系的认知 理念与方法的认同； 目标与结果的认同； 思维与行为的认同； 如何才能认真贯彻落实党和国家有关安全生产的方针政策？ 国家安全生产方针： 安全第一、预防为主、综合治理 安全第一？ 当您在开会或讨论问题时候，您是否首先考虑安全？ 下属跟您汇报工作时，您是否首先考虑安全？ 年度预算时，您是否首先考虑安全？ 制定企业战略时，您是否首先考虑安全 设置机构时，您是否首先考虑安全？ 招聘人员时，您是否首先考虑安全？ 企业召开安全会议时，您是否还是由部门来准备发言稿？ 企业开展安全培训时，您是否主动参加？ 企业开展风险评估时，您是否主动参加，掌握动态的风险信息？ 。。。。。。 预防为主？ 当您出行时，您是否考虑过风险？ 当您在办公室时，您是否清楚企业的主要风险？ 当您在听取汇报时，是否询问过风险？ 当您与员工交谈时，是否了解过员工暴露的风险？ 当您下基层检查工作时，您是否清楚自己可能暴露的风险因素？ 。。。。。。 综合治理？ 您知道什么是综合治理吗？ 当您在布置或部署工作时，您是否综合治理？ 当您在听取汇报时，是否关注了风险综合治理的过程？ 当制定风险控制方案时，是否考虑了综合治理的方法与手段？ 当事故发生时，你是否综合的考虑与分析管理的问题并系统解决？ 。。。。。。 思路与对策二：体系建设的组织策划 　目标与时间的策划: 　内容与范围的策划： 　评估与改进的策划： 思路与对策三：体系建设机制的建立 　绩效机制的策划； 　责任机制的建立； 　作业风险控制机制； 　班组承接机制或模式。 传统责任机制－最常见的就是目标责任书。 实例 目标与指标体系 ----驱动机制 人身伤亡目标的控制 风险辨识－从风险数据库找出可能导致人员伤亡的致害因素 作业环境 作业工具 组织程序 寻找失败因素 照明 通风 护栏 采购 使用前检查 维护 许可 现场安全措施 人员监护 措施指标化 照度合格率 照明设施完好率 。。。。。 指标责任化 明确责任部门与具体负责岗位 可视培 训系统 JSA系统 任务管理 许可系统 隔离闭 锁系统 作业风险 作业指导书 业 作 过 程 控 制 作业风险控制机制 实例 MASTER 基于风险的班组风险管控模型－MASTER 班组风险管控承接机制 R 班组MASTER风险管理模型 Management 班组日常管理 M A Activity 班组活动管理 S Standard 班组标准/文件管理 T Task 班组任务/作业管理 E Environment 班组环境/工具管理 Risk 班组风险管理 MASTER “6R”实施原则的应用（图例）； MASTER 模型 具体事项 实施内容 体系关联要素 数据记录/载体 存在风险 Management 班组日常管理 工作计划； 班组人员管理； … … Active 班组活动管理 班前班后会； 安全日活动； … … Standard 班组文件数据管理 技术文件管理； 日常表单管理； … … Task 班组任务管理 设备巡视； 设备维护； … … Environment 环境与工器具管理 场所管理； 班容班貌； … … Risk 班组风险 设备风险数据； 作业风险数据； … … Right Time 在正确的时间 Right Tool 使用正确 的工具 Right Environment 在正确的 环境下 Right Standard 运用正确的标准、程序 Right Things 做正确的事 Right Man 正确的人 “6R”实施原则 RISK “6R”具体实施内容 实例 班组活动－行为分析与变化 行为现象 ABC行为分析 理念 解决措施 实施载体 支持 形成氛围 班组通风、照明、标识等安全检查的实施形式化 1、员工工作任务重，时间紧，每周做一次专项检查感觉频繁。 2、不检查并不一定就会出事故。 3、车间管理层关注的是检查记录。 4、车间管理层制定每周检查一次的频率是出于加强的心理。 方法理念：可操作性 1、车间安全员实施每月一次的安全检查； 2、班组实施动态的日常安全检查，有问题进行记录； 3、车间观察员指导员工进行检查的实施 1、班组PACT协议； 2、班组安全日活动 COACH 1信任－勇气、反馈、接纳观点 行为现象 ABC