安全主任(初级)课程之《生产经营单位安全生产管理》第一第二章分析报告.ppt

向注册安全主任学习！ 向注册安全主任致敬！ 广东省安全生产培训统编教材(初级安全主任)  生产经营单位  安 全 生 产 管 理 授课者：麦景丰 移动电话 住宅电话(020广东省安全生产培训统编教材(初级安全主任) 生产经营单位 安 全 生 产 管 理 第一章 管理的基础知识 管理的概念 所谓管理，就是为了达到既定 的目标，采取有效的手段和方法， 对有关人、事、物、时间、信息进 行计划、组织、指挥、协调和控制 等一系列活动。 管理的重要性 自从有了人类社会，就有 共同劳动，就存在着 管理。 管理的重要性（续） 管理以统领全局的身份在各个领域 中占据着 最主导的 地位。没有好的管 理，就不可能发挥组织成员的潜能，就 不可能获得成功。 管理是组织的灵魂， 是组织目标实现的保证。 管理的重要性（续） 没有管理，就不可 能把各种分散、独立存在的生产要 素结合起来，完成共同的目 标。 管理的重要性（续） 管理在一切社会生产过 程中是绝不可少的。 管理的含义 ⒈ 管理是有目的的活动。 ⒉ 管理的对象包括人、事、物、 时间、信息。 ⒊ 管理的手段 和 方法主要是计 划、组织、指挥、协调和控制。称为 管理五要素或五职能。 管理的五个职能 计划 计划就是依据生产经营单位的设备、 原材料、资金、人员等生产要素以及经营 条件的状况和发展趋势，确定生产经营单 位在一定时期内所要达到的目标和为实现 生产经营单位目标在行动上应当遵循的途 径、步骤、手段和方法等。 计划（续） 一个企业的总计划是由一系列不同 性质的计划组成。 这些计划按时间划分，可有班次、 日、月、周计划，年度计划，三年、五 年、十年的长期计划等。 这些计划按管理范畴划分，可有生 产、安全、技术、财务等等计划。 好的计划应具备的四个特征 ⒈ 统一性 ⒉ 准确性 ⒊ 灵活性 ⒋ 连续性 统一性 在一定时期内，只执行一个计 划，使全体从业人员都面向一个统 一的目标行动。 准确性 制定计划时，要弄清各种影响 因素，以便制定符合实际的目标和 行动计划。 灵活性 由于企业的状况是不断变化 的，人们的认识也不断变化，应 当顺应这些变化将计划作适当的 调整。 连续性 由于人类的判断力总是有限的， 因而计划总是要有一定的期限，为了 使计划的指导作用连续不断，就要在 第一个计划将要结束前，制定第二个 计划，如此不断地继续下去。 组织 组织就是建立生产经营单位的 组织机构和配备相应的人员。 组织的主要任务： ⒈ 明确机构的设置及其职责； ⒉ 选拔、配备机构的人员並对 其进行训练和考核。 指挥 当机构建立后，管理的重点就 是如何发挥指挥的职能，使各部门 和有关人员都能履行各自的职责， 在各自的岗位上做出最好的贡献， 从而使整个组织有效地运行起来， 以达到生产经营单位的目标。 指挥的形式 ⒈ 运用职权性质的。 实施领导权，推行计划的实施。 ⒉ 顾问性质的。 是领导的依靠，是一股加强力 量，通过领导解决问题。 协调 协调就是整合所有的活动和力量。 协调工作 相当重要，没有 好的协 调，最好的计划都没法实施。 为了实现生产经营单位的目标，必 须使生产经营单位各项活动相互衔接， 密切配合，做到和谐一致。 协调（续） 做好协调工作的关键： ⒈ 及时发现矛盾； 建立、完善信息管理系统， 确保反馈的信息准确、信息反馈 及时。 协调（续） ⒉ 及时解决矛盾。 领导及时组织讨论、研究， 尽可能统