安全作业8条黄金规则分析报告.ppt

安全驾驶 超速 疲劳 毒品和酒精 是交通事故的3大杀手 安全驾驶 安全驾驶 疲劳管理 – 你能够做什么？ 驾驶过程中每小时小休5分钟 连续驾驶2小时，停车活络一下筋骨正常饮食 每24小时保证有10小时的睡眠时间 随车适量的携带水和点心 如果感到犯困时，找合适的地点停靠并适当小休 有时15分钟的小休可以决定您是否可以到达目的地 安全驾驶 安全驾驶 安全驾驶 – 案例分析 变更管理 你是否有查过公司因变更管理的问题而导致的事故安全纪录？ 是否有成型的文件和表格对变更进行汇报？ 你是否在现场针对员工观察到风险后的汇报程序做过高级安全审计? 你应该考虑如何确保工作程序制定到位并被贯彻实施。 工作场所是否安全的在您的控制中运行呢？ 变更管理 – 案例分析 HiPo描述: LPG 客户收到由75%的丙烷和25%的丁烷混装的货而非75%丁烷和25%的丙烷。 开具发票时发现出错状况并立即通知客户。 两批类似的货物被及时发现并追回。留在客户货车上的产品随后被转移。 经验分享 司机在装运时丁烷和丙烷的比例出错 装运时没有双向检查表 没有正式的手续和控制措施 混合物的装运很少 ，只有一个客户并且只是每周装运一次。 变更的管理应该考虑到很小的操作变化 吊装作业 无论是使用简单的手动机械或复杂的装置起吊重物，必须由经培训的合格人员使用经批准并新近检验合格的设备操作。 控制好重物下方或可能受影响的区域。 BP全球2002年有三起 涉及吊装作业的死亡事故 吊装作业 各业务部门必须参照当地规章和行业惯例， 明确规定本部门的吊装作业规则。 吊装作业 –案例分析 吊装作业 –吸取的教训 事故调查发现: 对气动提升机的焊口的焊接和程序变更 没有使用工作许可证 空气吊机未正确安装（无证焊工焊接而非采用螺钉铆紧） 先前成功的两个起重机同时使用的程序未被采用 未采用变更管理的程序 未遵从吊装、焊接和检查的质量控制程序 未完成工作安全分析 您是否在组织上下公开分享经验教训？ 您是否鼓励员工及承包商积极参与BP进一步提高HSE业绩的努力？ 高空作业 大家通常不会认为摔跤或跌落是一种严重的事故。 但是，你是否知道工作场所最大的杀手是滑倒和跌落？ 在美国所有与建筑施工有关的事故中，高空跌落的事故占了三分之一 高空作业 - 危险和措施(1) 危险: 工人从高处跌落 措施: 工作平台要牢靠、稳定、坚固，足以支撑重量 向所有涉及的人员提供清晰的指示 人员要有能力执行该项工作 跌落防护装置能够确保工作安全完成 配备适当的全身式安全带、系索、减震器、安全带的固定器（最好固定在头顶上方）、适当的工作鞋 可多次使用的跌落防护设备在每次使用前必须检查，并将检查结果进行正式的记录。 清除任何突出的东西，以防工作人员跌落时受伤 高空作业 - 危险和措施(2) 危险: 跌落物体对下面造成伤害 措施: 在地面设立路障，防止他人进入作业区域 设置标示牌警告他人潜在的危险 适当的安全帽 不要站在死亡的投影里； 远离悬空的重物； 高空作业的员工不仅给自己和同伴带来风险，还会危及公众的安全。 高空作业–案例分析 概述: 一个焊接临时工从脚手架23英尺的地方跌落导致颈部和头骨开裂死亡。 直接原因: 他没戴安全帽，因为安全帽同他的焊接面罩不适合 他没戴跌落防护装置，尽管同事们向他建议过。 高空作业时，看起来微不足道的变化会改变设备的承受力。 在您上下脚手架时要使用防跌落装置并将其系在救生索上。 高空作业–吸取的教训 吸取的教训: 工人们应了解安全程序和穿戴个人防护用品 –工人的安全责任 主管应时时强调穿戴个人防护用品，不仅是因为这是一条规定，更是为了保护工人。 团队领导、经理和承包商齐参与，现场示范在HSE方面的领导表率作用。 显著的领导表率作用 显著的领导表率作用和员工的安全责任是至关重要的。 能源隔离 什么是能源隔离？ 在执行维修和维护工作时要隔离能源。 为什么要隔离能源？ 以防能源意外释放启动设备而至造成人员伤害 以防设备受损 能源隔离 哪些能源须隔离？ 电力的 机械的 液压的 空气的 重力的 化学的 核能的 热力的 燃气的 蒸汽的 水的 其它能源 能源隔离 我们如何实施能源隔离？ 在隔离点上锁挂牌 必须由被授权人的执行 挂牌的作用是传达信息 ”为什么”机器被关闭了 要有管理计划确保锁定设备解锁之前不会被启动。 应由一位胜任的人员将所有蓄积的潜在危险或剩余的能量释放、断开或控制。 测试证明已进行正确地隔离。 定期监控隔离的有效性。 在每次间歇后要重新确认工作条件是安全的。 能源隔离- 案例分析 概述: