氨基酸生产部硫酸铵车间TPM第9期简报分析报告.ppt

* * 内部资料 严格保存 * * 安徽生化公司氨基酸生产部硫酸铵车间TPM2012年第39期简报 二零一二年七月十三日 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 序号 工作内容 目标 负责人 要求完成时间 1 1阶段验收不合格项整改 按要求整改不合格项，不能及时解决的有后续计划 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 2 5S及1阶段培训 有自编培训教材，组员100%掌握 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 3 OPL及5WHY工具培训 有自编培训教材，有本部门相应案例 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 4 不合理问题分类的定义 有自编培训教材（每项分类有定义），每一类有本部门相应案例 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 5 5S推广计划 各小组制定5S各项目推广计划（参照辅导内容，确保与公司计划一致） 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 6 不合理问题发现 每个小组至少发现10个不合理问题 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 7 OPL 每个小组至少完成5个OPL 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 8 5WHY分析 每人组至少完成2个5WHY分析 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 9 改善案例 审核所有改善案例，每个案例均有量化结果，至少完成5个改善案例 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 10 各厂5S-TPM总结 各分厂每月总结5S-TPM工作并在每月总结会上汇报 厂长、组长，组员，干事 每月 11 清扫工具的开发 每个小组至少开发3件清扫工具，并做成改善案例 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 12 TPM1阶段总结报告 完善一阶段总结报告（按辅导要求） 厂长、组长，组员，干事 2012.07.25 13 TPM管理看板的更新 将TPM工作展示在管理看板上 厂长、组长，组员，干事 每周 14 TPM小组会议 每周进行一次TPM小组会议 厂长、组长，组员，干事 每周 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 1、周一上午车间针对上周3A老师检查出的问题，落实整改措施。 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 2、部分整改点已经落实 3、车间人员对现场进行改善与检点 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 5、节能降耗提案宣传 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 6、废旧电源控制箱拆除 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 7、维修人员对长期存在的污染源（外供泵泵壳漏）进行维修。 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 8、每周小组讨论及疑问点解决，制定下周的员工考核及现场工作计划 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 9、本周车间运行一班做了一份5why分析 主题分类 基础知识 管理编号 TPM-SCA-LSA01-201207-002 主题 增湿水罐液位控制 制作者 姬秀云 小组名称 团结奋进号 制定日期 2012.07.09 图示: 要点说明: 1、根据一次冷凝水液位来调节阀门；2、把液位控制在合理范围；3、加强前后工段联系，一次冷凝水超出范围可以联系结晶、锅炉把多余的冷凝水供给；4、一次冷凝水如需要，可以通知调度通过外供水泵打出。 讲授人 姬秀云 完全掌握签字： 讲授时间 2012.07.09 硫酸铵车间运行一班OPL教育 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 ① ② ③ ④ 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 主题分类 操作基础知识 管理编号 TPM-SCA-LSA01-201207-003 主题 认识阀门的开与闭 制作者 赵国庆 小组名称 团结奋进号 制定日期 2012.07.09 ① 说明：我们把绿线看成水管或者料管，把阀柄看成蓝色或者橘黄色线条。当阀柄垂直于管路时，为全闭合状态。当阀柄重合或者平行于管路时，为全开启状态。 讲授人 赵国庆 完全掌握签字： 讲授时间 2012.07.10 硫酸铵车间结晶样板区OPL教育 全闭合 全闭合 全开启 全开启 3A老师一阶段诊断时要求针对制作的OPL 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 改善前 改善后 说明：改善前，结晶Ⅲ效晶浆槽搅拌减速机漏油严重，影响设备安全运行，也影响现场清洁，改善后，搅拌漏油的现