氨基酸生产部硫酸铵车间TPM年第期简报分析报告.ppt

* * 内部资料 严格保存 * * 安徽生化公司氨基酸生产部硫酸铵车间TPM2012年第26期简报 二零一二年六月八日 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 序号 工作内容 目标 负责人 要求完成时间 1 样板小组1阶段自我诊断 80%组员参与，诊断发发现的问题点清单，有相应的行动对策并得到改进 小组成员 2012.06.25 2 整理、整顿及TPM1阶段知识培训 样板小组成员理解掌握90%的基础知识，组长、干事100%掌握 马东祥 2012.06.25 3 不合理问题发现 至少组织2次不合理问题点发现的活动，所有组员参与，不合理问题95%被发现 刘源、王斌、马东祥 2012.06.25 4 OPL 审核所有OPL，对员工进行培训 刘源 2012.06.25 5 5WHY分析 审核所有5WHY分析，筛选好的案例 刘源 2012.06.25 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 ， 　 　 5S结晶样板区周问题点汇总表 岗位 样板区名称 本周共检查问题点数 已处理问题点数 未处理问题点数 寻求支持的问题点数 结晶样板区 20 20 0 0 汇总 20 20 0 0 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 1、硫酸铵车间领导利用班中停车间隙，对5S-TPM推进过程中，运行班组存在的认知问题进行梳理与引导。 2、本周车间TPM小组按时召开会议，对存在的问题进行改进。 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 3、全力以赴投入5S-TPM结晶样板区的改造，并对周边进行清扫拓展。 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 4、现场改善历程，不怕暴露问题，就怕不去解决问题。 原先现场 彻底清理 清理杂物 重新定置 咨询师要求 5、本周做了一份5why分析 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 改善前 改善后 说明：管架处于进入生产区的迎门位置，改善后不仅美观更是彰显出安全生产在企业管理文化中的地位。 管架改善亮点 改善人：林建忠 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 改善前 改善后 说明：坑洼的地面不光是不美观，而且存在安全隐患。改善后的现场美观又好看。现场清扫方便了，安全隐患也消除了。 循环水埋地管地面改善亮点 改善人：施工队 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 5S-TPM正在改变我们的工作环境。 马丽 做好5why分析的同时，我们的设备知识也得到了提升。 刘剑 好的环境娱人，创造好环境育人。 叶东 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 1、根据公司推行办领导的要求，克服疲劳效应，努力做好推进工作。 2、通过5S-TPM的提案施行，提升有形效益。 3、设备油漆的目的是防腐，不能为了美观而美观，调整好 思路，杜绝浪费油漆现象 4、继续对每位员工进行5S-TPM的知识培训。 5、不断完善5S-TPM工作，将按照分解目标按时完成。 6、按时按量的完成公司推行办要求的工作。 不足，培训工作还需加强。现场不规范的地方还很多。 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 推进工作时间周期短，员工接受并理解5S-TPM知识速度不近满意。 员工因年龄和知识结构的不同，认同新理论的速度不一。 员工还未彻底达到自主改善意识，需要继续加强思想引导。 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 1、引导管理人员及员工对5S基础知识深入理解。 2、利用班前班后会及停车间隙的时间，加强5S-TPM及设备知识技能提升。 3、正在对员工加紧5why分析引导，全力制作5S-TPM的相关基础知识OP