制造型企业培训管理制度要点分析.doc

培训管理办法 LBJX(G)-01-2014 ■ 总则））））公共通用类课程：如规章制度、业务流程、产品知识、行业特点与发展现状、公司发展史和企业文化、职业道德与健康心态、5S管理、OA操作等，。岗位专业技能类课程：这是通过对各岗位工作分析归纳出的专业技能类课程工艺操作规程、生产效率提升、目视管理、辅料降低、工时控制、过程品质控制产销计划与管理类理论培训、质量控制方法与工具产品开发技术、各类软件技术操作、综合管理类课程：这是对以上员工开设的课程体系，班组建设与人员管理、团队建设、授权艺术、决策管理、员工奖惩与激励管理、绩效沟通管理、中层干部管理技能修炼、时间管理、压力管理、目标管理、执行力、领导力、战略思维和经营能力培养等课程。部门在公司培训体系管理制度的整体框架下进行培训课程推荐。对现有培训课程进行系统评估，课程及时进行减 津贴标准 入职培训 车间学员 50元/天 职能部门学员 按正常上班计发工资 岗前培训 车间培训师 按《车间培训师任职资格、相关责任以及奖罚标准》计发 车间学员 50元/天 在岗培训 车间学员 20元/小时 公司内部培训师 30元/小时 职能部门学员 按正常上班计发工资 外派培训 车间学员 100元/天 职能部门学员 按正常上班计发工资 2公司所有培训师及学员的津贴由人事行政部审核和制表，在培训完成第二个月的工资发放时间与工资一起发放。 ■ 附则 1、本办法由重庆力波机械制造有限公司人事行政部制定并负责解释。 2、本办法从公司批准之日起正式执行，原有相关制度和表格作废。 附件一：部门年度培训计划表 附件二：公司年度培训计划表 附件三：培训申请表 附件四：员工入职培训方案 附件五：培训协议 附件六：车间培训师任职资格、相关责任及奖罚标准 附件七：公司内部培训师的选拔和管理 附件八：培训考勤表 附件九：员工技能跟踪表 附件十：培训学员意见表 附件十一：培训效果评价表 附件十二：年度培训效果评估报告 附件一：部门年度培训计划表 年 部员工培训计划表 编号：RLZY-02-01 版本：A 序号 培训项目 培训对象 培训 人数 开班时间 办班形式 期数 培训师 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 审核： 编制： 附件二：公司年度培训计划表 附件三：培训申请表 培训申请表 编号：RLZY-02-03 版本：A 申请部门 申请人 申请日期 培训方式 培训期限 培训对象 共 人 申请原因： 培训内容： 申请部门负责人意见： 签名： 日期： 人事行政部意见： 签名： 日期： 总经理意见： 签名： 日期： 附件四：员工入职培训方案 员工入职培训方案 目　录一、 培训目的二、 培训三、 培训内容（内容清单）四、 培训反馈与评估考核五、 六、?一、 培训目的；展现正确、清晰的岗位职责使其快专心投入工作；加强知识，尤其是特殊知识与技能的传承与管理降低新人员流失率，降低人力成本增强公司人员稳定 二、 培训 时间安排 课程主题 主讲人 教材编制责任人 培训 地点 备注 待定 待定 公司介绍、产品介绍、规章制度 车间会议室 3H 待定 待定 工伤安全教育 车间会议室 3H 待定 待定 国家安全、消防法规要点、环境政策、职业健康要点 车间会议室 2H 待定 待定 工伤处理流程、工伤案例讲解 车间会议室 2H 待定 待定 各个岗位安全注意要点、识别危险源 生产 现场 现场讲解，经常发生安全事故的岗位要重点讲解4H 待定 待定 主要设备工作原理及其日常维护保养要求 车间会议室 现场 4H 待定 待定 TS16949管理体系基础知识，产品认知及指标控制要求，提取优质产品与不合格品比较 车间会议室 4H 待定 待定 5S管理要求、车间考核办法 车间会议室 4H 待定 待定 传授优质产品的生产经验 车间会议室 2H 待定 待定 各岗位经验技术交流讨论 2H