江苏公司创新型企业建设试点成果(定摘要.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 示例：建立创新成果激励与推广制度 明确2010年创新成果推广计划 对创新成果进行奖励： 依据中国移动江苏公司科技与管理创新奖评审办法” 对公司年度的创新1、2、3等奖和优秀QC小组项目按奖金分配方案给予奖励。 对创新先进进行评比表彰： 依据《中国移动江苏公司创新工作讲理想比贡献评比表彰办法》，每年开展创新先进集体，先进个人及先进管理者的评比奖励。分公司也分别在本公司给予激励表彰。 以班组或个人命名激励---“徐一捷工作法” “徐”：代表着徐州移动 “一”： 代表着一键设置、一体化工单盒、简单划一的操作流程、永争第一的工作精神和一心一意的服务态度 “捷”： 代表着快速连贯的操作方式、快节奏的工作状态、从而可以节省客户的时间 重点3.6：打造开放性的创新网络 通过开发并保持开放的、通力合作的创新网络，更好地推进创新工作，同时加强其他行业创新的借鉴。 管理模式: ---双方共同投入：人力资金，通过制定规范，强化产品控制力； 在保证基本研发力量的基础上，按研究课题确定各方的人员投入。 ----知识产权共享：共同申报相关专利； 主要内容 合作示例 加强和学术机构的合作 与院校创新合作关系，建立创新试验室 与东大合作移动健康守护项目、智能视频监控项目 与南邮合作智能环保示范工程 加强和上下游厂家的合作 与领先设备厂商建立创新合作关系 与华为合作移动健康守护和智能视频监控项目 与大唐合作物联网安全项目 加强行业内的合作和交流 加强与集团、兄弟省公司的创新交流和联系 关注竞争对手和国外运营商必威体育精装版动态。 重点3.7：完善平台功能，加强信息共享 提供平等开放的信息平台，供公司全体员工发表创新点子和建议，建立充分交流、相互启发、相互支持的机制，碰撞思想，激发创见 利用协作办公软件和Web 2.0方式，改善企业内部沟通环境 重点3.8：建立省、市公司创新能力评估体系（1） 建立适合江苏公司的创新能力评估指标体系，定期对公司的创新能力进行评估 一级维度 一级维度权重 二级维度 分值 牵头评估单位 创新成果 60% 管理与服务创新 （创新项目，QC获奖与推广） 30 战略发展部 科技与业务创新 （创新项目获奖与推广， 专利评审、集团技术推广贡献） 30 规划技术部 创新执行 40% 创新战略 （课题计划、研究进展） 10 战略发展部、 规划技术部 创新体系 （管理办法，管理员设置） 4 创新机制 （创新例会，年度评比） 6 创新队伍 （三支队伍，QC参与率） 10 创新文化 （企业文化评估-创新项目） 10 方法一：过程和结果导向的评价指标体系 方法二：效率导向的评价指标体系（以投入与产出的转换效率为导向） 创新效率 创新投入 创新产出 劳动 资本 收入 利润 常用的效率研究方法分类 非参数方法 数据包络分析DEA (Data Envelopment analysis) 参数方法 确定性前沿法 随机前沿法SFA（Stochastic frontier approach） 无分配法DFA（Distribution-Free approach） 需要一定的分布假设和行为约束，使得实际的应用受到一定的限制。 不需要确定输入输出指标之间的函数关系 不受计量单位的影响 不需要预先给出各指标的权重系数 本次效率研究选择的方法 重点3.8：建立省、市公司创新能力评估体系（2） 重点4.1：实施三支队伍建设和管理 管理者：做创新的带头人 一般员工：人人是创新之源 鼓士气 掌方向 提思想 建机制 专家：发挥创新骨干作用 在跨部门、跨省市项目虚拟团队中发挥核心作用 在人才梯队中发挥关键作用，做好传、帮、带工作 培养创新思维：强化逻辑思维、系统思维，转换角度看问题 增强创新能力：积极参与创新项目，QC小组、创新提案等活动 管理者： 不仅要善于激发、调动并保护员工的创新热情，更要成为团队创新工作的主角和第一责任人； 专家：发挥创新骨干作用，强化沟通交流，积极开展专业精深研究，集中精力突破一批影响大、价值高的战略性重点课题 员工：每一位员工都投入其中，创新才能真正成为公司的领先之道、增长之源。 示例：加强班组基层创新单元建设 围绕一线生产实际，通过QC小组、创新提案和业务需求解决等活动的深入开展，推进一线生产效能的持续改进 将创新能力提升作为班组建设的基本要求：发挥全省近3200个班组的积极性和主动性，围绕实际问题，提升运营能力 班组是企业创新的重要力量 以创新的精神推动班组建设工作创新，紧贴员工需要，组织开展班组活动 建立