降低员工流失率改善案例摘要.ppt

新员 工进 厂后 直接 进入 岗位 作业 新员工 经过系 统的培 训并考 核合格 后上岗 新员工上岗培训改善案例 实施 案例 改善前 改善后 新员工上岗合格率50％ 新员工上岗合格率100％ 关注新员工改善案例 实施 案例 改善前 改善后 管理人员不但在工作中需要关注新员工，休息时间也要定期走访宿舍，解决新员工的实际问题 现场管理 人员对新 员工的关 注度不够 ，新人因 为得不到 应有的关 心而流失 区分 目标项目 目标 达成 主要目标 员工流失率 5％以下 3.7％ 关联目标 损失成本 1,500，000元以下 920,000元 课题人才培养 小组内7名组员能独立做课题 7人会做课题 有形成果 目标 达成 有形成果(员工流失率推移图） 目标 达成 流失率统计（06年8月～07年2月） NO 损失成本项目 改善前 改善后 节约成本 1 招聘成本 132，000 50，000 82，000 2 培训成本 360，000 150，000 210，000 3 对生产造成的损失 3,600，000 720,000 2,880,000 合计 4，092，000 920,000 3,172,000 有形成果 目标 达成 无形成果 管理人员对员工的关注提升 管理人员的管理技能提升 员工对公司的认同感加强 标准化 新员工招聘标准化 员工满意度管理标准化 公司文化活动标准化 通过此次活动，达成了预定目标，但是也表现一些不足： 1、80年后期的员工上进心比较弱，影响公 司人力资源梯队建设。 2、管理人员缺乏对下属的培训能力。 遗留问题点 下一步计划 公司人力资源梯队 建设课题展开 持续对公司管理人 员进行培训 谢 谢！ 请 提 出 宝 贵 意 见 谢 谢 各 位 聆 听 * * 降低员工流失率 ? ? ? ? 在现目前珠三角的用工环境下，公司员工流失率一直高居不下（8％～13％），新的员工又不能准时有效的补充到位，因而严重影响了生产的正常进行。故，公司领导要求采取一系列有效措施，提高员工稳定性，保证生产正常进行。总务课受公司领导委托成立跨部门小组改善员工流失问题。 课题选定 组长：石显峰 制造一课 制造二课 品证课 管理课 朱 影 冯 永 祥 廖 卓 烨 廖 增 良 段 勇 阮 家 良 谢 燕 影 杨 小 红 小组成员 组长职责：负责活动策划并推动实施 组员职责：负责责任范围活动提案及活动实施 NO 项目 负责人 日程 跟踪人 完成评价 9月 10月 11月 12月 1 课题选定 石显峰 石显峰 ok 2 课题改善成员确定 石显峰 ok 3 现状调查 小组 ok 4 原因分析 小组 ok 5 问题点改善汇总表 小组 ok 6 确定改善目标 小组 ok 7 计划书编写 小组 ok 8 改善措施及实施 石显峰 ok 9 课题计划诊断 小组 ok 10 中间教育 小组 ok 11 问题点全面落实改善 小组 ok 12 方法标准化及遵守 小组 ok 13 改善事例总结 小组 ok 14 课题总结与发表 朱影 ok 推进日程 流失率统计（05年9月～06年8月） 现状调查 目标：5% 1、员工流失率目标未达成，每月平均流失员工近50人 2、2课流失率最高 现状调查 员工招 聘情况 公司月对员工的需求量（正常离职）：50人 实际每月招聘量：100人 说明：招入的100名员工中有约50人上班不到5天 就会流失（非正常离职） 现状调查 员工招 聘情况 一、招聘成本：132，000元 广告花销：36，000元；招聘摊位费：48，000元； 差旅费：24，000元；招聘人员工资：24，000元 二、培训成本： 360，000元 300元×100人×12个月＝360，000元 三、员工紧缺对生产的损失成本：3，600，000元 1、机器稼动率偏低损失：100，000×12个月=1，200,000元 2、产品外发增加成本： 200，000×12个月=2，400,000元 合计年损失成本：4，092，000元 现状调查 损失 成本 员工流失率分析 头脑风 暴分析 员工流 失率高 人 现在在公司 上班的员工普 遍不能吃苦 部分管理人 员不具备岗 位资格要求 机 机器经常故 障，影响员工 作业情绪 料 食堂饭菜 质量差 车间物料有 问题，影响员 工作业情绪 工衣、工鞋 质量不好， 感觉热 工衣、工鞋 量不够 洗手夜供 应不足 切削加工车间 没有空调，热