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“Feel书吧”可行性研究报告 小组成员： 姓名 学号 班级 王静 20100440234 10营本2 袁静 20100440252 10营本2 赵潇红 20100440248 10营本2 李娜 20100440223 10营本2 任瑞东 201004402 10营本2 费佳 20100444045 10营本2 “Feel 书吧”可行性研究报告 每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡网，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨，更何况是步履匆匆的白领阶层。那么，何不开一家温馨书吧，让这些事业有成的白领在繁重的 工作之余享受片刻的休闲。 一、市场调查情况 通过对城市白领调查问卷的分析，我们得到以下信息：白领阶层需求多元化，其中杂志类占总需求的1/6，学习类书籍占1/2，名著等其他读物类占1/3。其中职场生涯教程、商务类、时尚杂志等书籍是广大白领的首选。 二、书屋选址方案 书吧会在集成连篇的综合写字楼旁边开设，选址相对开放。多会选择在一楼，一边招揽可能多的顾客。在选址是，应该针对具体环境，具体事宜进行灵活的变更。 三、项目相关情况 1.图书来源： 书籍来源主要来自各大出版社，以保证书记的质量，来满足顾客的要求。同时会采取多种途径购买顾客指定的书籍，以充分提高顾客满意程度。 2、书吧功能分区 设置主题书吧的独特之处，就在于本书吧除了最基本的卖书之外，增添更多功能。书吧经营模式可分为卖、租、借。在卖书同时兼顾出外租书。在书吧分社读书区，为一些不想买书但是想读书的顾客满足自己的意愿。只需交纳少数租金就可以在本书吧读书。本书吧会提供咖啡、奶茶、甜点供顾客休闲读书。并添加杂志模块，为顾客提供一个打发无聊时光的休闲场地。以此同时，书吧定期举行书友会，为广大书迷朋友提供交流平台。店内会在显眼的地方，开辟交流专栏，便于顾客交流心得，提出意见，推荐书籍。为更多的顾客提供借鉴，也可以成为我们的信息反馈。 2.基础设施 书吧会分为两个功能区。一是顾客选书区，另一个是读书区。开设电脑检索区，以供顾客查找需要的书籍。电脑可以外租上网，为等待朋友而自己不买书的顾客提供娱乐。 书店整体布局体现温馨休闲轻松的氛围，音乐选择也是精心筛选，为工作紧张的白领们，提供暂时放松充电的环境。 充分利用网上资源，在网上开设自己的网站。打造独特的品牌。拓开销售渠道，同时增加书店的宣传力度。 四、组织机构设置及人员管理 创业团队内有五名成员，设置主管一名，负责总资金的保管。其余四人为销售及收购人员，采取轮流值班、责任到人的管理方式。周一至周日每天上午10:30到14:00晚上14:00到20:00为一个值班日，分别由五个人协商轮流负责。去店里值班的负责人首先盘点图书的数量，看是否有丢失，然后对图书进行规整，把混在一起的图书分门别类，最后打扫店面卫生，保持良好的营业环境。该负责人承担当天资金的收付与暂存，并记录图书的收购与卖出情况，当晚结束值班后将记录册转交于下一天的负责人，并将资金收入交给资金管理人统一保管。周末两天将五人分为两组，一组三人一组两人，由组员协商看店时间，在保证店里早9:00到晚8:00均有人负责的情况下，可按实际需要自行调整人员进行管理。 五 、资金保障 为了加强对书屋的管理，保证资金很好的投入与使用，我们要制定资金保障措施。书屋的经营场所是写字楼一楼，建筑面积20平方米，每月租金设定在2000元，租赁有效期为两年，租金按月支付。后期的资金主要以日常经营收入为主，保证资金的循环流转。在资金管理方面，书屋主管人员管理资金的总的收入和支出，其余五人中，一人负责记总账，做到钱、账分开管理，其余人负责监督，并实行定期的轮岗制度，进行职位的交换，以保证资金健康地在经营过程中流通运转。 七、财务分析 根据市场调查做出如下的财务假设： 收购旧图书 成本0.5元每斤，其中杂志类约占1/6，学习类约占1/2，名著等其他读物类占1/3。杂志每斤平均5本，售价为2元每本；学习类平均0.8斤每本，售价15元每本；名著等其他读物类平均0.8斤每本，售价10元每本。图书每半年清理一次，零售不出的书籍以每斤0.65元的价格卖到废品回收中心。假设售出60%，剩余40%。首次收购图书200斤，设在经营期间每月还将陆续