HSE作业计划书).doc

目 录 一、 建立HSE管理网络 3 二、 HSE目标及指标 4 三、 组织HSE培训、全面提高员工的HSE意识 4 四、 组织开展风险识别和风险评价活动 5 五、 强化应急事件预防，组织应急演练 6 六、 加强施工营地和现场消防安全管理 6 七、 强化环保工作，实现清洁生产 7 八、 加强项目HSE审核和施工现场HSE监督检查 8 九、 加强HSE会议、加强信息交流 9 十、 规范文件管理 10 HSE作业计划书 为确保员工健康、设备安全、环境保护，有效控制和减少生产过程中环境污染、设备损毁、人员伤害等各类事故，实现该项目零事故的安全目标，特制定HSE工作计划。 一、建立HSE管理网络 建立完善、有效的项目部HSE组织机构，HSE组织机构主要包括：项目HSE 管理委员会、项目风险识别评价小组、项目HSE应急小组 1、项目HSE管理委员会 主 任： 副主任： 成 员： 2、项目部风险识别评价小组 3、项目部风险应急小组： 二、HSE目标及指标 1、项目部HSE控制目标：杜绝造成当地影响的安全生产事故；杜绝一般及以上责任交通安全事故；杜绝环境污染和生态破坏事故。 2、项目部HSE控制指标：HSE工作人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%；消防设施、职业病防护设施、环保设施完好率100%；事故隐患预防和整改率100%；工业垃圾及生活垃圾处理率100%（拉运到业主指定的垃圾场）；进点前的HSE培训率100%。 三、组织HSE培训、全面提高员工的HSE意识 在工程前、工程中全面组织各种HSE培训，提高员工的HSE意识和表现水平。 1、员工基本安全意识培训 在进入施工现场开始作业以前,应对所有员工进行基本的安全知识教育，包括：HSE方针、目标、承诺、法律、法规、当地民族风情等等。现场如何使用个人劳保用品及要求的安全会议教育。 2、急救、医疗与应急教育 了解已具备的急救常识，了解周边医疗机构地点及联系方法。告诫员工，一旦受伤或生病，无论伤势轻重，一定及时报告并接受治疗。 3、分包商安全教育 4、危险工作教育与培训 四、组织开展风险识别和风险评价活动 1、 2、项目部的风险控制文件至少有： 五、强化应急事件预防，组织应急演练 六、加强施工营地和现场消防安全管理 1、营地防火工作 2、作业现场防火工作 七、强化环保工作，实现清洁生产 八、加强项目HSE审核和施工现场HSE监督检查 为加强项目HSE体系运行管理，加强HSE风险管理和风险控制，验证“两书一表”的有效性、符合性和实施效果，项目部将严格按照HSE审核和现场检查计划，定期进行现场检查，查出的不符合项下发《不符合项纠正措施通知》，分析不符合原因、制定纠正预防措施、组织有效落实。 HSE部门必须不定期对作业区、生活区（食堂、宿舍）、办公区域，进行日常安全检查，每个分包商负责对管理的区域经常性彻底检查一遍。发现不安全隐患应及时处理。 准备每周安全检查小结，在周安全生产协调会议上通报，要求限期整改。必要时以书面的形式提交给分包商负责人，安全检查小结时应该把注意到的不安全隐患，采取的纠正措施和所有纠正措施陈述清楚。分包商要根据具体情况渐渐修改，使其适合具体的现场和工地，以及在工作区域所存在的具体情况。 九、加强HSE会议、加强信息交流 为及时掌握工程的HSE各项情况，激励管理层和员工之间有关HSE事项的双项交流，鼓励员工参与HSE管理工作，检查各项防范措施的执行情况和有效性，将严格按照HSE会议制度，进行阶段性分析、总结。 项目部建立HSE会议制度，通过会议掌握和了解HSE的相关信息。项目部HSE例会分三级：每月定期召开一次管理委员会会议，由项目经理或安全总监主持；每周召开一次HSE周会议，由项目部HSE经理主持（可以和每周生产协调会同时举行）；每天召开HSE班前会，由各分包商专业队长主持，现场全体施工人员参加。开工前召开工程开工HSE管理动员会；工程结束时，召开项目HSE管理总结评价会；另外，根据安全管理需要召开不定期HSE专题会。 工程开工前的总动员会，宣传项目HSE管理的目标、方针及意义。为HSE管理创造文化氛围。 HSE管理委员会会议，项目经理或安全总监主持的HSE管理委员会会议至少每季度举行一次，其主要内容有：讨论在施工期间发现的问题以及现有的或预计的与HSE有关的重大问题；通报业主、监理等的有关HSE管理的信息和指示；总结上季度的HSE工作，下达下季度的HSE管理目标。讨论和确认由项目HSE经理提出的季度HSE目标和任务。对项目部HSE管理较差的分包商或部门进行通报，并决定给予的处罚。 HSE会议（