某大型房地产项目工程管理制度及程序要点分析.ppt

项目实施工作总进度计划 《项目前期准备工作进度计划》 《项目施工控制进度计划（子分部）》 《项目设计工作进度计划》 《项目主要材料设备准备计划》 《公司各职能部门配合工作要点》 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 计划编制责任人 公司项目负责人 计划编制参与人 计划专员 项目专员及各部门职能负责人 计划编制时间 项目前期准备工作开展初期编制 编制时间15天 计划送达对象 公司总经办及相关部门 公司项目团队工程师 总包施工单位、监理单位 计划执行信息反馈 责任人 项目负责人 形式 月度检查 反馈对象 公司各职能部门 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 《施工方项目施工总进度计划》编制的主体为施工单位： 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 在编制过程中应符合下列规定： 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 计划编制责任人 总包施工方项目经理 计划编制参与人 总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 计划编制时间 项目开工实施初期编制 编制时间根据不同（分部）内容在10～25天内完成 计划送达对象 公司工程部 成本管理部 监理单位项目部 计划执行信息反馈 责任人 总包施工方项目经理 形式 月度检查 反馈对象 公司项目部和监理项目部 公司计划管理部门 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 《项目实施月度计划》 《项目实施月度计划》 《项目部实施月度计划》 《项目工程师月度工作计划》 《月度材料设备供应计划》 《零星材料供应计划》 施工方 公司工程部 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 计划编制责任人 总包施工方项目经理 公司项目工程经理 计划编制参与人 总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 施工方材料员、计划员 项目工程师 计划编制时间 项目开工实施中每月编制 依据不同计划，于每月23～28日提交 计划送达对象 公司工程部 成本管理部 监理单位项目部 计划执行信息反馈 责任人 公司项目负责人 项目工程经理 形式 项目月度计划执行情况月报 监理月报 反馈对象 公司各职能部门 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 施工周报应包含内容 统计整理上周实际施工进度， 并与月度施工计划比较分析 现场劳动力动态 影响进度的原因及分析 下周需要建设单位、监理单位 解决和协调的问题 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 计划编制责任人 总包施工方项目经理 计划编制参与人 总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 施工方计划员 计划编制时间 项目开工中每周编制 在周工地例会前一天提交 计划送达对象 公司项目负责人 公司项目工程经理 项目总监 计划执行信息反馈 责任人 施工方项目经理 项目总监 形式 项目施工周报 监理周报 反馈对象 公司项目部和监理项目部 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 以营销需求为目标制定工程计划 进度控制——进度控制的基础工作 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 对造价采购部工作期量的管控 进度控制——工作期量 合同名称 招标工作期量（日历天） 启动会 （已有资源） 新资源 （考察） 招标文件拟定（含清单的编制）、交底、发放 投标报 价时间 招标 答疑 投标 分析 投标 澄清 评定标 总用时 清单 编制 招标文件起草 交底、发放 平场土石方工程合同 0.5 1 4.5 1.5 6 1 1 5 0.5 21 会所建安工程合同 0.5 0 19 1.5 17 1 4 6 0.5 49.5 会所精装修工程合同 0.5 2 21 2 18 1 3 8 0.5 56 区内、外供电设备安装合同 0.5 1 10 2 21 1 7 5 0.5 48 总承包工程合同 0.5 7 37 5 30 2 7 10 1 99.5 防水工程合同 0.5 4 13 3 15 2 2 6 0.5 46 幕墙工程合同 0.5 4 14 2 24 2 6 9 0.5 62 户内精装修工程合同 1 7 22 5 38 5 7 21 2 108 环境景观工程施工合同 0.5 2 20 3 26 2 5 11 0.5 70 工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理 工程部内部工作期量的管控 合同名称 合同需求 招标 合同签订 进场 总期量（工期）