某咨询公司企业文化审计要点分析.ppt

企业文化可以不依靠文字，但绝离不开现有人员的共识及管理者的行为作验证。当不一致的行为得到同样的结果和同样的行为有不一样的结果时，必然出现迷惑、怀疑。惰性与偏离就出现了 制度规范 明确的企业文化 内部员工的共识 领导人的做法 这事儿没制度可依 企业没有明确文化 同事们做法不一致 快看领导怎么做 总挨批，我什么都不做，就没事了 企业文化由于长期没有明确、员工得不到辐射，导致制度出现偏离、行为出现惰性，这些都直接影响到了企业最基本的经营——楼盘的开发与资金的回笼 项目的负责人产生艰难 项目的公关留待施董完成 人员流失影响现有员工心态 众安成了学校，光给别人培养人才 … … 一些影响施工的小事公关也需董事长亲临 … … 国泰负责人几次更换，山水苑争议至今 … … 资金无法回笼，销售人员压力很大 … … 山水苑销售许可没有被批 表面上企业由于人心不稳，使来自于内部的危机压力多于外界竞争压力；但放任自流必将使企业陷入无法扼抑的混乱中。因此，企业文化的建设成为当务之急。 经历危机 深刻反省 企业再塑 迎接新挑战 合理的制度是保障企业规范发展的硬道理 良好的企业文化经过有效辐射能为企业运营护航 企业文化是一种力量，主要表现在凝集力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。 让每个人都能感受到自己从中获取的价值，让每一个人都能感受到自己所处的工作环境中人员素质提升，让每一个人都为软性环境的变化产生向心力，让有损于企业的每一点小事都能够被员工自发处理，让每一个新人都被企业的文化吸引。让每一个人都充满积极乐观的工作态度。 理想目标 建什么样的 众安文化 建设文化 达到什么目标 建设文化 注意要点 如何实施 文化建设 如何建设 众安文化 导 读 众安文化 现状解析 众安文化 问题追溯 企业文化 建设文化要明确四个问题：建设什么样的企业文化；建设文化的目的是什么；建设文化过程中注意什么；建设文化之后应该怎么做 建什么样的企业文化 建设企业文化的目的 建设过程中注意重点 注重人的心理共识。这里的人不仅指企业员工，还包括企业面向客户。抛弃原有的病态文化；对核心文化定位重新明确；提高文化传播的速度与能量，减少文化生成的时间。 消除三个怪现象，缓解四对矛盾，创造积极主动的工作氛围，增强企业凝聚力和竞争力 。提高员工士气，消除推诿现象，提高合作观念和服务意识。为企业巩固根据地，打外围仗做储备。 秉承公司优良传统，借鉴同业优秀文化，创新经营理念，赢得文化竞争优势。继承固有文化基因，加入新的文化活力因子，适合众安实现长远计划的蓝图，能够以更高的效率将新人同化。 脚踏实地，落实每个目标；追求效率，抓住每个关键；精益求精，做好每个细节。从细微处着眼，从平凡事入手，从点滴间渗透，真正实现文化辐射到每个人。 建设文化后应该怎样做 文化竞争是民营企业进入新一轮白热化竞争的入口，从提升品牌的目的开始进行文化再造是浙江房地产企业进入第二个生命周期开始市场拓展的必经之路。 众安文化建设目标——秉承公司优良传统，借鉴同业优秀文化，创新经营理念，赢得文化竞争优势 企业文化不是员工自发形成的，而是企业领导者根据企业经营、管理、发展的需要而有意创造、贯彻或者引导的一种价值行为观。这就决定了任何一个企业的文化，都是为企业的特定目标服务的。我们可以借他山之石，用拿来主义，进行文化借鉴。 每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，形成具有本企业特点的企业文化。因此企业文化并没有什么固定的模式，也没有定量的指标，所以文化不能照抄照搬，更不能全盘拿来在不同的企业之间通用。 企业文化的建立相对容易，但是宣传与贯彻却是极为艰难漫长的一个过程。因为最难改变的就是人的思想。因此，需要变革者契而不舍的努力，时刻不放松的韧性，将文化坚决地贯彻到每个行为细节中，不回避任何新旧不融合的矛盾，把阻碍思想传播的问题逐一挑出，迅速解决掉。这是企业文化重建能够有效、成功、且具备长远生命力的最重要的必备因素。 企业文化是为企业创造更大的经济利益服务的，这就决定了文化建设必须以经济利益的实现为导向。对于众安来说，目前经营处于行业高速发展的巅峰，下一步将直面根据地的房地产从巅峰向下行，企业必须开拓新的市场，开拓需要管理克隆，需要文化复制，建设企业文化必须满足这个需求，一方面文化具有创新意识，另一方面文化必须易于被辐射，被吸收。 文化建设达到的目的：消除三个怪现象，缓解四对矛盾，创造积极主动的工作氛围，增强企业凝聚力和竞争力