网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业各岗位职责_企业章程_公司制度汇总文件.doc

企业各岗位职责_企业章程_公司制度汇总文件.doc

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
岗位职责及任职要求 (一)总经理 岗位职责: 1.确定并批准发布卫生质量方针和质量目标并确保其得到实现; 2.批准质量体系文件的发布实施,对产品质量全面负责; 3.主持年度管理评审工作,定期对质量体系进行评审,确保其适宜、充分和有效; 4.为保证生产安全、卫生的产品,配备充分的资源。(包括人员、资金、设备、设施等); 5.了解并协调各部门之间的相互关系,定期组织召开质量体系小组会议需要随时组织召开,进行内部沟通、协商与交流; 6.负责质量体系的建立、运行和完善; 7.任命质量体系内审小组长/管理者代表; 8.向全体员工宣传以顾客为中心并确保顾客的要求得到确定和满足; 9.根据各部门提交的材料对公司体系运行情况进行改进; 10.贯彻执行国家的有关法律、法规及上级的有关政策。 (二)管理者代表 岗位职责: 1.确保质量体系的过程得到建立和保持; 2.向总经理报告质量体系的业绩,包括改进的需求; 3.在整个体系内促进顾客要求意识的形成; 4.与有关事宜的外部联络; 5.代表总经理实施企业一切管理职责; 6.对员工的培训情况定期向总经理汇报。 7.定期实施内审计划、提高全厂职工对产品质量的目标和加强职工的责任心; 8.落实生产计划,监督管理生产过程,协调各生产部门的关系。 9.监督管理生产车间的卫生环境。 (三)办公室负责人 岗位职责: 1.质量体系文件的组织、起草、修改、解释和日常使用的管理工作; 2.协助质量体系管理者代表做好质量体系体系运行的日常工作; 3.监督检查各项职责的执行情况; 4. 5.负责公司内外部文件、资料档案的管理; 6.负责制定公司的本年度计划,根据年度培训计划实施培训; 7.负责质量记录的管理工作; 8.负责本公司合同的归档工作; 9.纠正和预防措施的监督和检查工作; 10.负责质量体系运行的监督和检查工作; 11.负责质量管理体系审核的组织工作; 12.代理财务部对每日现金开销的支出; 13.对公司各类数据进行汇总和处理,并保存记录。 任职要求: 1.文化程度:初中以上(含初中); 2.年龄:18周岁以上(含18周岁); 3.工作经历:从事本岗位职责2年以上。 (四)内审员 岗位职责: 1.负责制定完成质量手册、程序文件、三级文件、操作规范和规程等的编写,识别产品工艺的全过程,找出关键控制点并制定相关监控、纠偏、验证措施; 2.对质量体系的建立、实施、保持好客改进,规划、监督、考核公司体系及其相关前提条件的有关工作; 3.负责对公司内各岗位人员的培训; 4.负责对体系实施内部审核,对发现的问题监督整改,并向管理层汇报审核结果,确保体系有效运行。 (五)技质科科长/检验员 岗位职责: 1.负责按抽样计划对原料、半成品、成品抽样检测;负责填写检验报告并保存; 2.每天班前对实验室进行全面打扫,使环境和工作台保持清洁; 3.按照操作规程使用各种仪器和设备,并按要求维护和保养; 4.定期对实验室的设备外出检定; 5.负责对质量管理部各种表单的整理和保存; 6.管理好实验室的工作。 (六)各岗位操作工 岗位职责: 1.做好每日运行工作,严格要求各职能部门的清洁卫生状况; 2.车间内设备设施及生产环境出现问题时,及时汇报厂长,立即解决; 3.严格要求实验室对供应商提供的检验报审核。目标要准确、对原辅材料检验,没有检验报告的原辅材料不得进入生产环节; 4.车间所有设备设施的完好率必须达到98%; 5.做好预防,防止出现不良状况,保证质量目标; 6.及时掌握车间一线生产职工的身体健康状况; 7.要认真对待车间生产工人提出的有关质量和生产设备设施的意见; 8.每日向总经理汇报成品出库量、原辅料进货量、退货量。 (七)生产科科长 岗位职责: 1.制定和落实生产计划监督管理生产过程、协调各生产班组间关系; 2.监督管理生产车间的卫生工作; 3.生产工艺作业指导书的编制工作; 4.确定本公司使用的各类质量标准; 5.对生产过程中质量事故的处理及纠正; 6.按工艺要求组织各车间生产监督车间保质保量完成生产计划; 7.组织车间的全面生产,时生产技术不断提高,合理安排操作人员,搞好均衡生产 8.保证生产车间的操作人员能够严格按照操作规程生产加工,对自己的岗位工作认真负责; 9.保持生产车间内部环境和工具、设备的

文档评论(0)

taotao0a + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档