周三班高明芳中国国产品牌管理要点.ppt

结束语 在深度研究了“复星”企业后，我发现他是一家不仅从事业务广范，并且有高瞻远瞩的国际眼光和富有社会责任的企业。来自于对国家、对股东、对客户、社区和环境的责任。我相信这家企业一定会汇聚成长的力量，成为中国经济的领航者。 谢谢何教授这两个学期的精彩讲课！由于作业时间比较紧，内容还有待提高，希望何老师能不吝指正！ 中国国产品牌管理分析 ————复星品牌 高明芳 51099602062 引言 随着中国经济的腾飞，一批快速发展的企业，不仅在自己本行业精耕细作、独领风骚，同时跨产品、跨市场发展，成为复合型的集团公司，在今天他又选择了资本发展，未来的路将会怎样？我选取了一个典型的本土品牌来进行分析。——复星集团！ 复星集团 ? 源自复旦 ? 香港上市公司(HK00656) ? “大陆的和黄” ? 美国前财长斯诺是复星的公司顾问 ? 与美国第三大基金的凯雷合作 ? 是豫园商城\分众传媒\法国CLUBMED的单一大股东. ? 一个公司在18年不到的时间内，创造了超过1000倍的增长效益 成长历程中的关键节点 1992年11月，复星集团前身——上海广信科技咨询公司成立 1994年 8月，开始开展房地产开发业务 12月，开展医药业务(当时公司名为复星实业) 1998年 7月，复星医药A股上市 2002年 8月，投资建龙钢铁 11月，投资豫园商城 2 003年1月，投资国药控股 3月，南钢联成立 5月，德邦证券成立 2004年2月，复地香港上市 2007年7月，复星集团香港整体上市 8月，海南矿业成立 2008年11月 投资分众 2010年2月，凯雷复星（上海）股权投资企业成立 2010年6月，投资法国地中海俱乐部集团 构架体系 ? 到今天，郭广昌的复星系已经形成了涉及生物制药、钢铁、 房地产、矿业、商贸流通、金融等多个领域的庞大产业规 模，直接、间接控股和参股的公司逾100家。 ? 旗下的上市公司包括A股的南钢股份、复星医药、豫园商 城等，在港上市的H股则有上海复地、招金矿业、国药控 股等公司。 2010年，复星的主题词是“国际化”。 ? 从聘请美国前财长斯诺作为集团顾问， ? 和凯雷合作成立股权投资基金， ? 入股地中海俱乐部 三个连贯动作为一贯低调投资的复星，拉开了一个国际化的高调序幕。 ?复星的第一个100万是靠咨询赚到的，靠知识赚钱； ? 第一个1000万是房地产营销做到的； ? 第一个亿是靠生物制药赚来的； ? 而第一个10亿是通过资本与产业相结合达到的，一个公司在18年不到的时间内， 创造了超过1000倍的增长效益 各项维度指标分析 竞争力维度 1、中国最大的综合类民营企业。在港整体上市（复星国际，0656.HK），旗下资产1/2是上市的A股和H股企业。 2、连续5年居中国企业100强，连续4年蝉联中国民企纳税总额第1位。 2009年实现营业收入348.6亿元，净利润46.5亿元。 福布斯全球2000强第1391位（中国内地91家上榜） 中国企业500强净利润第81位 上规模民营企业调研排序营业收入第5位 最具品牌价值企业第58位 3、目前核心业务覆盖：医药、房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资等领域。各产业基本进入国内行业前10强。 社会贡献维度 1、纳税贡献 （1）2008年中国企业集团纳税500强排行第37位： 按照并表规则，相当于1300万元/天； 投资企业加总，相当于2300万元/天。 （2）2009年集团及投资企业（除国药外）合计纳税73亿元。至2009年底，复星累计纳税超324亿元。 2、吸纳就业：近7万名员工 3、公益慈善事业： 至2009年底，捐款达5亿元 2008、2009年荣誉： 中华慈善奖——最具爱心内资企业（民政部）； 年度中国最佳企业公民（21世纪报系）； 十大绿色公司（财富杂志）； CCTV60年60品牌（央视网、CCTV经济频道）； 2009社会责任特别大奖（中国企业联合会、中国企业家联合会） 三大价值链的正循环： 持续对接优质资本 持续发现投资机会 持续优化管理 复星的品牌扩张化道路 一、医药品牌 复星的愿景： 全球主流医药健康市场的一流企业。 复星的使命： 复星医药将通过对行业优秀企业的投资、 管理与整合， 不断提高企业的创新能力和国际化程度， 同时追求制药工艺技术的精益求精， 以成为创新性健康产品的领导性公司。 秉承“持续创新 共享健康”的理念，内生式增长、外延式扩张和整合式发展并重，打造具有国际竞争力的全