周三多《管理学原理》(第六版)管理系统——主客体与机制方法——机制与方法(武永成,宿州学院)要点.ppt

管理学原理 第一篇 管理系统 第四章 管理作用方式 —管理原理、机制与方法 本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 自我评估 思考与训练 实训项目 管理机制是一只看不见的手。 ——主讲教师的话 管理原理是做好管理的普通指导。 ——主讲教师的话 鼎立建筑公司 重点思考： 1、鼎立建筑中取得成功的因素 2、鼎立建筑公司目前出现问题的原因 3、怎样才能走出困境，走向成功？ 讲授与训练 一、管理原理 二、管理机制 三、管理方法 一、管理原理 （一）管理原理的涵义与特征 （二）系统原理 （三）人本原理 （四）责任原理 （五）效益原理 （六）技术原理 （七）其他原理 1）职工是企业的主体 关注企业要素与研究 关注企业行为与研究 关注企业主体与研究 2）有效管理的关键是职工参与 3）管理核心是使人性得到最完美的发展 4）管理的根本目的是为人服务的 二、管理机制 1、管理机制的涵义与特征 2、管理机制的构成 3、运行机制 4、动力机制 5、约束机制 1、管理机制的涵义与特征 管理机制的涵义：是指管理系统的结构及其运行机理。 管理机制的特征： (1)客观性 (2)自动性 (3)可调性 管理机制的重要性：管理机制是决定管理功效的核心问题。 2、管理机制的构成 管理机制以客观规律为依据。 管理机制以管理结构为基础和载体。一个组织的管理结构主要包括以下方面：(1)组织功能与目标； (2)组织的基本构成方式； (3)组织结构； (4)环境结构。 分析内容： 1、有什么样的管理结构，就有什么样的管理机制 2、有什么样的管理机制，就有什么样的管理行为，就有什么样的管理效果。 管理机制本质 见下一页 管理机制的本质与类型 管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理。 类型：主要包括运行机制、动力机制和约束机制三个子机制。 据某报报道：每年2月，本是机关文印室最繁忙的时期，但H市S区政府文印室今年并不紧张--区政府新设的文件核算制削平了往年的文山高峰。该区规定，每打印一份文件，8开纸收费8元，16开纸收费4元，加印一张双面8开收费一角，单面8开收费七分，16开纸对半收价。文印费又批准打印的部门从该部门业务费中开支，节约有奖，超支自负。此令一出，各部门反映强烈，文山不推自倒。 S区政府的作法是否真正有效？ 3、运行机制 运行机制的涵义。运行机制主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。 运行机制的普遍性。 任何组织，大到一个国家，小到一个企业、单位、部门，都有其特定的运行机制。 4、动力机制 动力机制是一种极为重要的管理机制，是为管理系统运行提供动力的机制。所谓动力机制，是指管理系统动力的产生与运作的机理。 动力机制主要由以下三方面构成 （见表） 学生讨论 分析内容： 1、一个企业中，富有激励作用的分配制度，会有效地 调动员工的生产积极性，多劳多得，少劳少得，员工为了“多得”而“多劳”，这是什么驱动？ 2、不合理利益驱动的负作用。 讨论内容： 1、如果你是企业销售总管，在企业产品部分滞销的情 况下，你怎样确保销售计划的完成？ 2、你是怎样理解权力约束的双向性？利益约束的双向 性的？ 5、约束机制 权力约束 利益约束 责任约束 社会心理约束 讨论内容：机制就是具体的管理办法，就是具体的管理行为，对吗？为什么？ 三、管理方法 （一）管理方法的涵义与分类 （二）管理的法律方法 （三）管理的行政方法 （四）管理的经济方法 （五）管理的教育方法 （六）管理的技术方法 （一）管理方法的涵义与分类 1、管理方法的涵义。 管理方法，是指管理者为实现组织目标，组织和协调管理要素的工作方式、途径或手段。 （六）管理的技术方法 2、四大常用基本方法的比较 从管理机制的含义出发，明确管理机制的内容；了解管理方法的分类；掌握管理机制的构成及作用机理。 1、如何理解管理机制的涵义与特征？ 2、管理机制包括哪些子机制?怎样运用这些机制? 3、怎样有效地运用管理方法? 4、请你给鼎立建筑公司提具体可行的改进建议？ 5、访问一位管理者，向他（她）了解他（她）的职位、工作职能、胜任该职务的管理技能，以及所采用的管理办法等情况。 系列实训之一——组建模拟公司 【实训目标】 1.培养初步运用管理系统的思想建立现代组织的能力； 2.培养分析、归纳与讲演的能力。 【实训内容与要求】 根据所学知识与对实际企业调查访问所获得的信息资料，组建模拟公司。 1.以自愿为原则，