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太平湖温泉小镇管理规章制度 第一篇??企业文化建设企业理念与精神、经营理念: 为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩； 为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现的社会价值； 为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高人的工作生活质量； 、服务理念： 以人为本，诚信至上，? 、公司精神: 创新、务实?、专业化、高标准 第章??员工行为规范 1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德 遵守公司各项规章制度服从公司组织领导与管理，事项要请示主管领导后办理；、敬业爱岗、求精务实、廉洁行为勇于创新、坚持原则、无私奉献。、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。 、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。 第二篇??企业组织结构 第一章??组织结构和岗位关系 一、?组织结构图： 第二章??部门职能与岗位描述 一、部门职能 1 根据总经理的指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料，起草各个时期的工作计划、总结和各种文件，制定企业规章制度文化建设；会议、来访接待、车辆管理消防安全管理 负责公司的组织结构设置、岗位设置，人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理 2、财务部 财政行为的指导、监督与控制；帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税；资金的筹划与管理 3、工程部 各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、所有相关的工程技术问题处理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训、前期部 土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持 5、 公司发展计划的制定；发展步骤的实施，为公司寻找、启动项目，项目考察、定位、可行性研究；实现开发项目?“在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、寻找一个”的公司安全业务发展模式。 、销售部 公司开发项目销售组织与实施；销售数据的统计与分析；?客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓展计划；销售队伍的组建与培养，?建立与健全销售管理制度? 7、策划部 行业信息的研究和市场分析；?项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣传推广，广告的制作、发布；产品宣传资料的设计、制作促销活动的组织实施市场营销策略的制定；?市场营销计划及预算的制订；二、岗位描述 总经理 全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。 副总经理 协助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管工作；公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘 总工程师 负责指导工程技术方面的问题，负责公司工程技术方面的全面管理。 综合部主任 1．在（常务副）总经理领导下负责的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。? 、负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理。? 、负责公司上下信息互通、左右协调记公司发展大事记，在经营决策及中的经验作好接待工作、来信来访，及时协调处理好公司各部门间的问题。 、负责车辆管理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他任务。 负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及奖惩等方案的制定及组织实施。 根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险计划，并组织实施。 、根据公司要求，负责编制不同层次员工的培训计划，测算培训成本，上报预算，经批准后实施培训计划，承担培训管理具体工作。 、装订人事档案，办理公司人员档案转入、转出的具体手续，加强与人才中心的联系 9、承办领导交办的其他事项。 财务部经理 1、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。 2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。 3、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。 4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。 5、负责公司纳税申报工作。 6、负责编制现金流量表，定期向总经理提交财务分析报告。 7、完成总经理临时交办的财务工作。 工程部经理 1、负责建筑项目的招标工作 2、投标单位资质、信誉考察 3、建筑图纸的组织设计和审阅 4、工程建筑监督、管理 5、工程建筑监理事务管理 6、工程技术人员管理 7、主要建筑材料采购管理 8、其他建筑工程问题的处理 前期部经理 1、负责土地的投标、征用，征地的拆迁； 2、房地产开发的各类文件及