公司销售部管理规章制度_2.docVIP

公司销售部管理规章制度销售部人员素质要求服装规范销售报表规定合同管理制度 第一 总则 为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。? ? 二销售部组织架构 ?????????????????????? 第三章、销售部各岗位职责说明书 1销售部总经理岗位说明书 岗 位 信 息 岗位名称 销售部总经理 任职者签名 所属部门 销售部 岗位编号 JYXS-001 直接上级 董事长 晋升方向 总裁 直接下级 销售总监 编制人 发布日期 审核人 职 能 概 述 建立和健全销售部的管理体系及组织机构：制定和执行销售部的各项行政管理制度。 工作目的为了实现公司的发展战略，促进公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导公司的全面工作，完成公司下达的各项销售标 3.负责各项制度的建设以及计划的制定,保证各项工作的制度化、规范化运行。 为了全面完成集团公司下达的各项销售目标，对本公司的销售业务进行管理领导本公司各类产品的销售工作； 部做好本公司客户关系的维护和管理工作； 负责本公司的销售费用控制工作； 7.1.建立良好的沟通渠道负责销售部与其他部门保持良好沟通，一切以完成经营指标任务为大局，提高部门服务意识；对各职能部门进行沟通管理、维护和协调；加强一线销售人员的管理，不断完善各项管理制度，及时掌握员工的思想动态，协调好各方面的关系，认真处理反映的矛盾和问题，必要时可单独召集各部门进行沟通会议或工作会议。 2.制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施；监督、检查、跟进部门员工的工作情况，协助解决部门员工工作中遇到的问题，完善部门员工培训制度，编写工作中遇到的各种案例，定期对员工进行规范化、专业化培训，指导工作；维护部门内部团结稳定，深入了解属下作状况，给每个下属员工正确的方向和定位，盘活部门内部人力资源。 3.监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导； 职责三：人员管理 主 要 工 作 职 责 1.负责公司销售部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围，为公司培养和储备优秀的销售人才，打造高效团队。 2.负责对部门成员专业知识的灌输和实施销售工作应具备的专业知识培训，以提高部门成员的整体素质，负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。 3.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）促进人员的优化配置。 责 任 对销售部的整体工作绩效负责；对公司年度的实施结果负全面责任；对销售部提供的各项成本报表、报告、决定的及时性和准确性负责；对销售部公司支出的各项费用负责；对下属人员的工作负直接领导责任；负责部门团队建设与管理；对本部门工作计划和进度负责。 权 限 权限1：对公司销售部管理制度的起草、编制、审核和实施权； 权限2：对销售各项工作的监控权和指导权； 权限3：对薪资、福利的管理有监督审核权和建议权； 权限4：对销售部工作计划和进度的制订权和实施权； 权限5：对公司人力资源组织结构有建议权； 权限6：对销售部成员的任免调配以及工作有提名考核权和指导权； 权限7：对绩效考核的实施有监督实施权和考核评价权； 权限8：对下级在工作中的争议有裁判权和奖惩权； 权限9：根据财务管理制度对销售部各项经费支出的监督审核权; 考 核 指 标 销售、回款目标的达成；销售团队的建设；客户的反馈；各项销售行政管理指标的完成等。 任 职 资 格 知识水平 1.大专以上学历； 2.市场营销、营销管理、电子商务等相关专业。 工作经验 1.具有丰富的市场销售管理经验，10年以上大中型企业销售、管理工作经验。 2.接受过销售、领导力开发、行政管理、企业团队人力资源管理等方面的培训； 3.公司产品的基本知识和专业技能。 专业技能 1.具有较全面的销售市场管理知识和熟悉公司业务以及运营流程； 2.熟练使用现代化管理设备和办公软件； 领 导 能 力 1.具有较强的判断和决策应变能力； 2.具备大型活动的组织