公寓楼施工方案.doc

第一章 工程概况 第一节 综合说明 工程进度的控制 在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划需要进行必要的调整。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。 1、控制原则 施工单位应根据合同和招投文件的要求，编制科学合理的施工计划并制定确保工期进度的具体措施，经业主审批同意后付诸实施。计划与措施一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到横向与纵向的分解和落实。 2、运用现代化管理手段进行监测 施工单位每天对现场的施工情况进行检查、汇总记录，并根据每天工作完成比例、工作持续时间及相应于计划的实物工程量完成比例，采用P3软件进行统计分析，根据分析结果及时调整资源配置。 3、做好调度工作 调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。 4、进度计划的调整 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。 (1)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。 (2)当关键线路的实际长度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。 (3)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。 (4)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。 (5)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。 (6)只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。 (7)当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。 (8)当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。 5、进度报告 为业主和监理及时掌握施工进度,除实行进度日报制度外,每周及每月由施工单位编制并提供业主一份周或月进度报告，包括以下内容： (1)完成实物工程量及形象进度说明； (2)相应于计划的实物工程量完成比例； (3)劳动力投入情况； (4)材料、设备供应情况； (5)工程质量状况； (6)施工安全状况； (7)工程款支付情况； (8)合同工期执行情况； (9)存在问题及处理措施； (10)下周或月计划安排； (11)反映工程主要形象进度的工程照片； (12)业主或监理要求的其它内容。 第六章 施工准备 我们对施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。 第一节 组织准备 工 作 内 容 完成时间 执行部门或执行人 组建项目经理部 进场前5天 人力资源部、生产安全部 施工许可证等手续办理 开工前10天 生产安全部、项目经理 与派出所等相关部门建立联系 开工前5天 项目部 临时设施规划及建设 开工前5天 项目部 施工设备、机具进场 随工程进度 项目部、物资设备部 确定大宗周转材料及原材料供应商 开工前10天 项目部、物资设备部 确定作业班组并有序进场 随工程进度 项目部、人力资源部、生产安全部 第二节 技术准备 工作内容 完成时间 执行部门或执行人 熟悉与会审施工图 施工图到后3天内 项目部技术负责人、施工员、质检员，生产安全部、技术质量部 相关规范、规程、标准、图集等技术资料准备 开工前 项目技术负责人 编制施工组织设计 设计交底纪要收到后3天 项目部技术负责人、技术质量部 编制施工图预算、材料分析 设计交底纪要收到后3天 项目部、经营部 编制专项施工方案 实施前3天 项目部技术负责人、 技术质量部 三级技术交底 开工前、作业前 总工程师、技术质量部、项目技术负责人 施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配 采用前7天 技术负责人、质检员 安全技术交底 上岗作业前 生产安全部、安全员 “四新技术”应用决策 采用前15天 技术质量部、生