- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于全员目标成本管理的办法
关于全员目标成本管理办法的建议
前言
目标成本管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。它与传统成本管理方法的主要区别: 一、它使成本管理由传统的事后核算向事前预测、事中控制、事后核算和分析相结合的现代管理方法转变。 二、它克服了传统成本管理上的局限性,成本管理范围由生产过程的管理扩展到整个生产经营,它强调在成本管理工作中技术与经济紧密结合,重视经济效益。 因此,也可以说目标成本管理就是通过目标成本最终控制实际成本,使之按既定的目标开支,以保证预期经济效益的实现,并将目标成本作为评价实际成本超支或节约标准的一种加强成本管理的科学方法。近几年来很多企业的利润目标应用了目标成本管理一些企业主管部门也推行了目标成本管理都取得了明显的经济效益结合我推行目标成本的管理,做一些初步探索。主管部门的目标成本管理首先是从企业的目标利润出发,根据市场实际情况的变化,选择最优化的生产方案,以“目标利润 产品销售收入一销售税金一目标成本”的公式,来确定企业经营目标,以“利润决定成本”模式编制目标成本计划,最终推行目标成本管理的基本思想 年初,我公司领导计划推行目标成本管理,改粗放经营为集约型管理。为了统一公司广大干部职工的思想认识,改变传统的思维模式、管理模式和行为习惯,公司多次召开专门会议,结合严峻的生产经营形势和任务,在全公司范围内宣传目标成本管理的意义和重要性,从而使广大职工认识到在市场经济条件下,过去那种等、靠、要的做法行不通了。认识的转变和思想的统一为目标成本的实施打下了良好的思想墓础。经过几年的不断完善, 形成我公司完整的目标成本管理体系。 目标成本管理是全员、全过程、全面的现代科学管理方法,是通过成本主线,把生产经营的各个过程和环节有机统一起来的一种集约化的经营管理方式。所谓全员,是指上至企业经营者,下至每一位员工,都是成本管理者、责任者,成本、费用的降低与每个人有关。全过程,是指成本管理贯穿于从生产设计、布局、生产设备、、到生产、加工的每一个环节、每一个过程、每一道工序和每一项工作。全面,是指目标成本管理不仅包括可以控制的材料、配件费,而且包括所有与直接生产、辅助生产和管理工作等有关的一切成本、费用,如工资、电费、材耗等
2.第二阶段:在体制基础上实现信息化管理
3.第三阶段:采取措施提升挖潜,降低成本!
二、成本管理阶梯化发展
第一阶:成本计算
——完整、准确、科学的将成本计算出来——成本核算体系——提供数据
第二阶:成本核算
成本计算+ 成本财务处理
第三阶:成本管理
计算+核算+预测+预算+分析+考核
第四阶:成本控制
成本管理 + 控制机制 + 控制
第五阶:现代化成本管理
成本管理+控制+现代西方成本管理+成本信息化
三、成本控制
四、成本控制流程
1.制订标准、预算、计划、指标-----2.发生时控制、记录、核算
-----3. 根据执行结果进行——考核、奖惩
下期标准预算的参考
五、各种要素的控制点
1、原材料费用的控制
广义:原材料
狭义:原材料
奏效的措施:
大头:产品研发设计
中头:物控部门、物控
三头:采购降价
四头:车间执行严格标准、禁止超越损耗!
2、人工费用的控制
特别提示:不是一味降低!
奏效的措施:
大头:战略设计
中头:新酬体系设计
三头:杜绝无效
四头:工作效率
五头:工程、车间IE工程!
3、折旧费用的控制
特别提示:很专业,要研究
奏效的措施:
大头:机器设备效能、使用研究
中头:车间IE工程
三头:杜绝无效开机、空机
四头:设备正确使用
五头:设备维护保养 满负荷也可以考虑!!
六头:认为操作折旧费用:为了避税等需要,不是实际措施
4、水、电费用的控制
特别提示:抛砖引玉!
奏效的措施:
大头:开发工程设计:标准消耗
中头:车间IE工程
三头:杜绝无效
四头:采购价格、自掘、外购
五头:厂内多道:重复利用
5、制造费用的控制
幅度很大,且不影响品质!
奏效的措施:
大头:分析研究
中头:人员、物耗、办公等
三头:大投产、有效工作
六、成本控制体系的建立与执行
根据公司成本管理体系要求,为适应公司发展,我司需对现有体系组织建立现代化的成本管理体系,通过发动全员,各环节控制,明确各部门\各工作单元的职责和奖罚制度, 达到有效控制的目的。
1.体系要求
2.管理组织体系的建立与调整关系
七、
1、核算体系 要求:
——全面准确 科学精细!
——自动化
——4大法随意交叉!
6、配合:
10大关联部门
密切配合
现代成本控制方法
传统成本控制方法
业务流程法
生命周期法
作业成本法
战略成本法
价值分析法
目标成本法
责任成本法
标准成本法
预算控制法
成本控制方法
5、工具:
——尽可能用ERP
——成本软件 自动化处理!
4
您可能关注的文档
最近下载
- 《solidworks三维模板设计规范》.pdf
- 【清华大学】2023中国股票风险因子模型白皮书.pdf
- 水泥安全技术说明书msds.doc
- 南京恒生制药有限公司乙醇储罐安全现状评价 12.29(修改稿).doc
- Dell戴尔Dell EMC PowerEdge R740 安装和服务手册.pdf
- 《学前儿童游戏指导》教案 第13课 智力游戏的类型与智力游戏的组织与指导.docx
- Anritsu安立 MS2690A MS2691A MS2692A信号分析仪操作手册.pdf
- 管道修复方案.docx VIP
- 2024年九年级中考数学复习:创新题型——新定义问题 刷题练习题汇编(Word版,含答案).docx
- 《学前儿童游戏指导》教案 第6课 表演游戏的组织与指导.docx
文档评论(0)