关于提升班组团队文化建设水平和创新创效能力的安排意见最终版.docVIP

关于提升班组团队文化建设水平和创新创效能力的 安排意见 （讨论稿） 各子、分公司（单位），公司机关各部委室： 为认真贯彻落实鞍钢集团公司首次党代会精神，进一步激发基层班组及全体职工的首创精神和创造潜能，打好扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”，根据攀钢班组建设工作的总体安排部署，现就“提升班组团队文化建设水平、提升班组创新创效能力” （以下简称“双提升”）工作安排如下： 一、工作目标 力争用三年时间，即到2016年底全公司所有班组的特色文化有新提升、班组的自主创新创效能力上新台阶。 三、工作推进小组 组 长：张治杰、杨槐 成员单位：集团公司工会、政工部、人力资源部、管理创新部、财务部 工作推进小组办公室设在集团公司工会生产生活保障部，负责日常工作。 四、工作内容 （一）着力提升班组团队文化建设水平 一是践行“六种发展理念”，实现思想观念转变。各单位要结合攀钢实际、班组职工思想实际，用基层职工看得清、听得明、能感受的语言和形式诠释“六种发展理念”内涵，真正做到班班尽晓、人人皆知；要引导职工将学习贯彻“六种发展理念”与解放思想、转变观念、提升个人综合素质结合起来，成为提升工作质量、创新能力的强大动力；各单位宣传部门要加大宣传思想解放、观念更新的典型事件和典型人物，大力培育职工的进取意识、竞争意识和市场意识。 二是营造创先争优氛围，实现文化理念提升。各单位要结合班组实际，以忠诚攀钢、爱岗敬业、创先争优为核心，总结提炼具有班组特色的文化管理理念；加强引导，试点带动，力争到2016年，全公司所有班组都有自己的核心文化价值理念；加强班组管理理念的宣传落实，内化于职工之心，外化于职工行动，成为提升职工思想境界，激励职工奋勇向前的精神动力。 三是打造和谐温馨家园，实现团队形象提升。各单位要结合开展5S管理活动，努力营造温馨、干净、整洁的工作环境；结合实际设立班组管理看板，班组看板一般设立在班组工作室或者班组活动点，内容主要包括班组理念、班组“全家福”、班组竞赛指标（包括成本指标、对标指标、优化指标等）、班务公开、班组光荣榜等。通过班组看板管理，达到陶冶职工情操，引导职工行为，提升班组形象，进而实现爱班如家，共同承担责任、共同维护荣誉、共同实现班组目标的目的。 （二）着力提升班组创新创效能力 一是班组成本管理精细化。各单位要以班组为基础划准核算单位，能量化到班组的要量化到班组，积极推动班组成本核算工作。具备条件的单位要逐步配置和完善计量装置，并根据实际建立成本指标台账，并通过班组看板将工序成本指标、降成本措施及同行先进指标及时公布。积极推动全员目标成本管理，对班组任务及目标细化、分解、落实，在上下功夫，在上形成的。要制定，明确工作，“走出去”学习借鉴先进企业班组创新创效工作经验。要加大检查指导力度，建立跟踪评估机制，及时了解掌握活动开展情况及效果。集团公司工会将选择6家单位作为联系点，并加以指导，促进工作落实。 （三）典型示范，以点带面。各单位要注意发现和选树班组“双提升”先进典型，及时总结提炼其好经验、好做法。要通过攀钢传媒、职工在线、攀钢OA等媒介，加大对先进典型的宣传报道力度，在全公司班组中营造出争创“双提升”优秀班组的良好氛围。集团公司每年将举行“双提升”工作推进会，每年评选表彰优秀班组和优秀组织单位，并选送优秀班组长代表到先进企业考察学习，确保班组“双提升”取得实效。 二〇一四年三月十二日 1