兴茂集团执行力分析.docVIP

兴茂有限公司执行力分析 学生姓名：邹杰 指导教师： 【内容提要】在当今风云变换的市场环境下，建筑企业的生存环境越来越复杂多变，国际化竞争、本地市场的开放、跨国家和地域的交流与合作等等都对建筑企业提出了严峻的挑战。信息行业技术口新月异，企业的竞争手段越来越多，游戏规则变得愈加难以把握在旧的戏规则中的成功企业，在游戏规则改变后往往不能快速适应，不愿主动改变自己的竞争策略，因循守旧，从}fn丧失发展的大好良机。实践证明，企业要发展壮大，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施战略的执行力。有资料显示，50年前的世界100强企业中的40%己经不在现在的前100强之中;成功企业的发展有30%归功十企业的策划，70%则来自十企业的执行力。如何才能保持建筑企业的灵活性，培养建筑企业在动态竞争中的快速学习、快速应变的能力，增强建筑企业的执行力，以适应当今纷繁复杂的竞争环境，成为每个建筑企业必须回答的战略性问题。随着经济的全球化、信息化，企业面临的环境因素越来越多，变化越来越快目_难以预测。这种环境客观上要求企业采取动态、有机的组织结构，信息、通讯技术及管理科学的发展又为企业尝试新的组织结构提供了技术和管理方法的保障。在此背景下，在机遇和挑战面前，建筑企业如何提升个人、组织部门、内部经营单位以至提高整个企业的竞争力，这是摆在各个企业之前的关键问题之一，也对企业的发展具有重要的意义。 【关键词】执行力 兴茂集团 企业执行力 在拉里·博西迪和拉姆·查兰之后，执行和执行力在中国大陆逐步成为一个业界和学界共同关注的热点话题。杜胜利指出，企业的竞争能力很大程度上取决于企业的执行能力，而增强执行能力必须依靠管理控制系统。因而在一定意义上，没有良好的控制系统，就没有强大的竞争能力，即执行是公司战略和目标的重要组成部分，是目标和结果之间不可或缺的一环。企业执行力是连接企业和战略决策与目标实现之间的桥梁，企业的竞争能力在很大程度上取决于企业的执行力，执行力是企业走向成功和企业家制胜的法宝，培育强大的执行力对于中国企业而言至关重要。 一、公司简介 重庆市兴茂产业发展（集团）有限公司创立于1999年，是一家集房地产开发、建筑施工、物业管理、商业运营、农业旅游开发于一体的大型现代化企业集团，拥有员工3000余人，91%以上工程技术管理人员为大学本科以上学历，拥有国家一级资质的房地产开发公司，国家一级资质的建筑施工企业，国家一级资质的物业管理公司，并下辖商业经营、酒店管理、高尔夫运营、高新农业、园林、广告、地灾治理、小额贷款等12家全资子公司。兴茂集团立足重庆，面向全国，目前已进入重庆、湖北、湖南、贵州、安徽等地区进行房地产开发，覆盖中高端、高端、商业地产及旅游地产多个产品系列，总开发面积逾600万平米。 肩负“责任兴茂，缔造和谐生活”的崇高使命，秉承“务实诚朴、艰苦创业、学习创新、专业高效”的精神，经过12年持续、稳健的发展，兴茂集团已成长为中国房地产行业的杰出代表。凭借卓越的企业能力，兴茂集团多次获得中国房地产年会“中国地产最具品牌价值十强企业”、“中国地产最佳人居环境典范楼盘”等奖项，并连续荣获“中国房地产百强企业”、“重庆房地产50强企业”、“重庆市房地产诚信品牌企 业”称号。 兴茂集团始终把“百年地产，诚信房企”奉为宗旨，多次被政府和行业评为“重合同，守信用企业”、“行业诚信企业”和“信贷诚信企业”，被多家权威金融单位授予AAA信用等级。此外，兴茂集团自创立以来一直积极关注社会公益事业活动，参与各项公益和慈善捐赠资助活动达数百起。 　　兴茂集团把“践行责任、倡导学习、尊重专业、坚持创新”作为企业文化的核心要素，狠抓员工培训学习，大力创建学习型企业；感恩社会，真诚回报业主，回报员工，对社会尽责任；以专业的能力精雕细作打造产品，全面实施精品产业战略，不断提升产品品质，丰富产品内涵，满足业主需求，致力构筑高品质生活。胸怀“打造一流产品，创造一流企业”的远大理想，致力于地产开发专业化道路。凭借产品创新、优质服务等核心竞争力，兴茂集团正稳步推进“跨区域拓展，深耕商业和旅游房地产业，实现集团规模和品牌超常规，跨越式发展”的全国化发展战略和上市战略，为成为“百年地产、品质标杆”的愿景目标而不懈努力。 二、兴茂集团执行管理存在的问题　　 　　1、执行松紧无度一些房地产企业管理者在推行制度时往往前松后紧，或者时松时紧。事实上，管理是一种过程，需要持续不断、坚持不懈地推进才能见效。 2、执行力差制度执行力差的原因较多，主要有：（1）制度本身无法执行：制度的规定与实际不符，或者脱离实际情况，与其他制度之间存在矛盾，没有对预见情形的规定或预见情形与实际情形不符等，即制度本身存在全面性、体系化、适宜性的问题，会导致不