分包进场交底管理制度.docxVIP

河南保利置业有限公司 工程中心管理制度文件编号版本/修订A/0 PAGE \* MERGEFORMAT10 分包进场交底管理制度 编制人编制日期审核人签发人 修订记录日 期修订状态修改内容制定人审核人签发人2014.11.18初始完成刘小华任立强 分包进场管理制度 GCGLZX—2014—011 目的：为了规范公司对分包单位的现场管理，为避免产生相应纠纷，根据公司的相关规章制度并结合现场工程管理的实际情况，特此制定了以下制度。 适用范围：本办法适用于河南保利置业有限公司及其分支结构。 管理办法如下： 分包单位资格审查 报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件（加盖企业公章）。 分包单位项目管理人员名单及任职资格复印件（加盖企业公章）。 与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。 二、分包单位进场准备工作： 签订《分包单位施工现场安全管理协议》。 签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。 签订《物资损坏赔偿标准》。 提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员名单》。 分包合同签字生效次日起3天内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计（方案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（建设监理统一用表）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉。 进场的分包单位所有人员，统一到总包项目部签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底。 分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（建设监理统一用表）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交项目部质安、劳资部门备案；分包单位所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉（建设监理统一用表）。 及时提出图纸会审要求，由项目部协调安排。 9、分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。 10、分包单位综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后，才能进场。 过程管理 会议制度 1.1总包单位生产例会 1.1.1会议参加单位人员及时间、地点。由总包单位书面通知分包单位。 1.1.2参加单位及人员： 分包单位：项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。 总包单位：项目经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。 1.1.3会议主要内容。 总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务（包括四控、两管、一协调等）。 1.1.4会 议 纪 要 的 整 理 及 发 放。 由 总 包 单 位 记 录 、整 理 ；参会各单位 现 场 负责人 审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行（会议纪要后应附会议签到表）。 2.对分包单位的技术管理 2.1方案实施问题 项目实施前，由项目部技术部门和生产部门对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。各分包单位应无条件服从项目部的总体安排。如分包单位不听从项目部的总体安排，处3000元/次的罚款，并承担由此造成的一切损失。 2.2涉及施工的矛盾问题 所有的施工图纸均由项目部组织各分包单位审核，由生产、技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点，各分包单位参与编制，各分包单位本着相互交叉又互不干扰的的原则组织施工。各分包单位在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报项目部协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报项目部，由项目部会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分包单位配合施工或应注意的事项，提前两天向项目部提出，以便协调处理，避免不必要的返工。因分包单位自行处理造成损失的，由责任分包单位承担，根据损失情况项目部另处责任分包单位500～10000元/次的罚款。 3.质量控制 3.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。 3.2样板带路制度 3.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。 3.2.2样