创优管理办法.doc

麦沙大道道路（三标段）项目创优管理细则 创建“样板工地”的目的 开展“安全文明施工工地”的创建活动，它对于保证安全、提高质量，增强安全质量意识，培养一支高素质的管理队伍，具有十分重要的作用。 创建“样板工地”的组织管理机构 为了有计划、有组织的搞好工地创建活动，强化全体员工的参与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全、文明施工意识，提高施工管理水平。项目部组织成立了“安全文明施工样板工地”的创建领导小组，领导小组组成成员如下： 组? 长： ****** 副组长： ****** ***** 成? 员： ***** ***** ***** ***** 1技术质量管理规定 质量和经济效益是企业的根本，而技术管理措施是否得力，管理是否到位，则直接关系到工程质量的优良和经济效益的高低。为搞好项目部技术质量管理工作，特制定措施如下： 1．1技术管理 1、加强所有技术人员的思想教育，使其热爱本职工作，不断提高工作技能和思想素质。 2、图纸接到后，立即组织技术人员和预算人员进行审图，组织有关单位进行图纸会审给设计单位提出修改意见。 3、派专人进行施组设计、质量设计、资料设计、模板设计、初稿完成后，组织有关人员讨论修改，整理后报项目总工师审核。 4、技术质量部技术员要及时做好材料计划、外委加工计划。 5、技术质量部的技术人员、质检人员、测量员、试验员，必须服从技术质量部统一安排和调配。 1．2质量管理 1．2．1总则 1．2．1．1编制依据：《建筑法》、建设部、市建委、公司有关质量验收规范、标准及文件。 1．2．1．2目的：树立质量意识、强化质量管理、建立健全质量保证体系、维护企业信誉、提高经济效益、保证现场质量管理工作在有章可循、奖优罚劣的环境下，顺利开展，完成业主和企业的质量目标。 1．2．1．3对象：参与本项目部施工的全体人员，包括各级管理人员，劳务承包人员，材料供货单位，所有分包单位等。 1．2．1．4项目部全体人员应大力协助质量检查员工作，对质量员提出的合理要求尽快落实。 1．2．2内容细则 1．2．2．1项目部及分包单位全体管理人员应树立质量意识，加强学习，严禁片面强调进度和降低成本而违章指挥，强行施工。 1．2．2．2技术人员应认真熟悉图纸，做好施工方案及有针对性的技术交底，并及时检查，监督落实，凡因技术人员提料错误，交底错误或不交底造成质量问题的，对责任人处于50—500元罚款。质量检查员提出问题，技术人员未及时整改，继续造成质量问题者，加倍处罚。 1．2．2．3材料人员应严格按技术要求和产品标准进料。材料进场时要有相应的出厂合格证。材料进场后及时通知质量员或技术员验收材料质量，对不合格产品坚决退场；质量检查员在工作中也应注意产品质量，对产品质量有疑问时，可通过技术人员向材料员查问，材料员负责及时落实产品质量是否合格，凡无合格证或未经技术质量人员验收的产品发生质量问题时，遵循谁收料谁负责的原则。 1．2．2．4质量检查员发现的问题应及时向施工技术人员反映，并检查落实情况，提出整改标准，若施工负责人员不执行或落实不到位，质量检查员应及时向项目部主管领导汇报，通过项目部质量管理领导小组评议，对责任人处以50～500元罚款． 1．2．2．5各施工工班必须服从质量管理，健全自身的质量管理体系，项目部的质量员有权对施工工班的质量问题进行处罚，对因质量问题造成损失的，除要求施工工班赔偿全部损失(材料，人工，水电费，垃圾清运费)外，并对该施工工班处以100～500元罚款，项目部单位还有权清退质量差的施工工班。 1．2．2．6各专业施工工班应加强质量教育，必须设专门技术质量管理人员，必须严格按工艺标准及技术交底施工，对交底不清楚的，施工前找技术人员解决，没有交底而进行施工的，承担全部责任。 1．2．2．7施工工班必须严格执行三检制 (自、互、交接检)并认真填写资料交施工员，在验收前报送质量检查员，否则质量检查员可以拒绝检查，一切责任由施工工班自负。施工工班应认真落实各项质量要求，对于发现的质量问题及时整改。同种质量问题发生三次以上者，罚款加倍。发生五次以上者，项目部有权将发生问题的施工工班或个人、清退出场。现场发生质量问题的罚款额以造成的实际损失为基数，对项目部声誉造成影响的加罚500～1000元。实际损失造成1000元以上或反复出现的质量问题，施工工班必须认真分析原因，并写出书面原因分析，定出整改措施，整改时间。拒不执行及整改不彻底者处以100～-1000元罚款。 1．2．2．8各专业施工工班应认真熟悉上建图纸，提前发现问题，确保一次成活，如有变更洽商，专业之间有联系的应及时通知有