7 员工福利管理 2.ppt

二、福利的界定 员工福利是总报酬的一部分，它不是按工作时间给付的，是支付给全体或一部分员工的报酬（如寿险、养老金、工伤补偿、休假） ——乔治·T·米尔科维奇 员工福利特征 员工福利的影响 员工福利方面存在的问题 员工福利的发展趋势 员工福利的种类 员工福利：法定保险 员工福利：法定假期 员工福利：住房公积金 员工福利：企业补充保险 员工福利：员工服务福利 弹性福利计划—内涵 弹性福利计划—实施方式 提供什么样的福利 为谁提供福利福利 福利管理—处理福利申请 福利管理—福利沟通 福利管理—福利监控 Company LOGO * 一是基本薪酬往往采取的是货币支付和现期支付的方式，而福利则通常采取实物支付或者延期支付的方式； 二是基本薪酬在企业的成本项目中属于可变成本，而福利，无论是实物支付还是延期支付，通常都有类似固定成本的特点，因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的关系。 1、税收的优惠 2、集体购买优惠或规模经济效应 3、员工的偏好 4、平等和归属的需要 5、绩效奖励公式有些时候非常复杂，员工可能难以理解 1、政府的法律规定 2、劳动力市场竞争的压力 3、集体谈判 4、有目的地吸引和保留员工，培养员工的忠诚度 5、享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性 对员工的影响 对企业的影响 企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱 福利成本居高不下 福利的低回报性 福利制度缺乏灵活性和针对 ●弹性福利计划大行其道并且日趋完善 。弹性福利计划，又被称为“自助餐式的福利计划”，它起源于20世纪70年代，这种福利计划一共可以划分为三种类型，即全部自选（全部福利项目均可自由挑选）、部分自选（有些福利项目可以自选，有些则是规定好的福利项目）以及小范围自选（可选择的福利项目比较有限）三种。 ●组织开始寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式。在制订企业的福利计划时，不仅仅要考虑现在市场上流行什么样的福利计划，更要对自己的组织进行深入的分析，知道组织的价值观是什么，组织的目标是什么，组织的员工队伍是如何构成的，未来组织要经历什么样的变革等等。 法定保险 企业补充保险 法定福利 员工服务福利 法定保险 养老保险 失业保险 医疗保险 工伤保险 生育保险 法定假期 法定节假日 带薪年休假 其他假期 探亲假 婚丧假 产假及配偶 生育假 其他法定休假等 国务院《住房公积金管理条例》第十八条：职工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于职工上一年度月平均工资的5％；有条件的城市，可以适当提高缴存比例。 国家建设部：职工住房公积金的缴存比例为5%——12%，有条件的地区和单位可以上调。 企业15%，个人5% 贵州 单位10％，个人6％， 山西 8%，最高比例不得超过15%，单 位、企业一样 武汉 8%，最高比例不得超过20%，单 位、企业一样 广州 缴存比例突破上限的要经 过相关部门审批。 最高以当地政府部门 公布的社会平均工资 300%为限，最低不能 低于社会平均工资 ６０％ 8%，效益好的单位可以为10%， 单位、企业一样 北京 时间段：2005年7月1日至2006年6月30日 缴费基数范围 缴存比例 地区 企业补充保险 企业补充 养老计划 集体人寿保险计划 健康医疗保险计划 员工服务福利 员工援助计划 咨询服务 儿童看护帮助 老人护理计划 饮食服务 弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划”，其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择，但这种选择会受两个方面的制约，一是企业必须制定总成本约束线，二是每一种福利组合中都必须包括一些非选择项目，例如社会保险、工伤保险以及失业保险等法定福利计划。 附加福利计划 混合匹配福利计划 核心福利项目计划 标准福利计划 在考虑到底设立什么样的福利计划时，企业应当着重从以下几个方面入手。 了解国家立法立法 开展福利调查 做好企业的福利规划与分析 对企业的财务状况进行分析 了解集体谈判对于员工福利的影响 如果组织仅仅希望保留某些特定的员工群体，而对其他员工群体的去留并不十分关心，那么不同的员工群体就有可能会得到不同的福利组合。这是成本/福利问题的延伸——福利支出和组织的其他支出一样，应该为组织创造价值。 大多数企业至少都有两种以上得福利组合，一种适用于经理人员，一种适用于其他普通员工。很多组织对普通员工也进行分门别类的对待，例如对销售类员工和技术类员工的福利待遇作出区别对待。 出于对福利成本的考虑，很多企业还雇佣非全日制员工来代替雇佣全日制员工的做法。 一般情况下，员工会根据公司的福利制度和政策向公司提出享受福利的申请