建设工程进度控制概述.ppt

建设工程的三大控制目标 1、质量控制目标 2、进度控制目标 3、成本控制目标 “三大控制”之间的关系 三大目标并列，它们之间是相互依赖和相互制约的关系。是矛盾对立统一关系。 (4) 三大目标间的关系 质量、投资、工期是相互影响制约的。 质量、投资、工期不能同时达到最优值。 但它们可以通过协调达到较优或合理的目标。    三个目标绝不是三个同心圆 一箭不能同时射中三个靶心 三大目标中，哪一个是起主导作用的目标 ？ 一般情况下为质量目标。 一定程度上说，质量决定投资和进度。 节约投资，不能牺牲质量为代价。 追求进度，也不能牺牲质量为代价。 ·质量控制绝不是脱离投资和进度的目标，单就质量抓质量，追求质量标准愈高级愈好，而是在兼顾投资和进度合理要求条件下，达到合理的质量目标。 ·投资控制绝不是脱离质量和进度目标，单就投资抓投资，追求投资愈少愈好，而是在兼顾质量和进度合理要求的条件下，达到合理的投资目标 。 ·进度控制绝不是脱离质量和投资，单就进度抓进度，追求进度愈快愈好，而是在兼顾质量和投资合理要求条件下，达到合理的进度目标。 本章学习要求 掌握： 1、建设工程进度控制的概念； 2、影响设计进度的因素； 3、进度控制的措施； 4、工程网络计划与横道计划的优缺点 第一节 建设工程进度控制的概念 进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。 如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。 （1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更； （2）业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工程需要，如临时占地申请手续未及时办妥等； （3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍； （4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当； （5）图纸供应不及时、不配套或出现差错； （6）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等； （7）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行； （8）各单位、各专业、各工序间交接、配合上的矛盾，打乱计划安排； （9）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要； （10）受地下埋藏文物的保护、处理的影响； （11）社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、市容整顿的限制等； （12）安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等； （13）向有关部门提出各种申请审批手续的延误； （14）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款； （15）突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水停电、交通中断、社会动乱等。 三、进度控制的措施 进度控制措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施. 1．组织措施 进度控制的组织措施主要包括： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息的沟通网络； (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2．技术措施 进度控制的技术措施主要包括： (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3．经济措施 进度控制的经济措施主要包括： (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用； (3)对工期提前给予奖励； (4)对工程延误收取误期损失赔偿金； 4．合同措施??? 进度控制的合同措施主要包括： (1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同