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设备主管工作职责与规范
一、目 的
为了设备的安全维护即技术人员的管理方法,要知道技术员维护保养全过程的工作内容,引导技术员养成良好的工作习惯,特将具体工作细化并以指导文件形式制定本工作规范。
二、工作职责
2.1负责处理SMT设备组的日常事务,人员的管理、培训,安排并监督部门人员的工作;
2.2主导SMT设备月、季、年度保养计划、内容的制订,并按要求实施;
2.3设备故障维修工作的主导;
2.4新设备的方案制订;
2.5新设备的验收;
2.6做相关产前工作,优化设备,提效率,保品质;
2.7设备离线编辑软件的维护,对生产程序组进行技术支持;
2.8SMT设备生产中物料损耗的控制和监督;
三、工作内容
3.1负责处理SMT设备组的日常事务,人员的管理、培训,安排并监督部门人员的工作:3.1.1对生产和其它部门反馈问题的进行分析原因、处理并改善;
3.1.2根据生产排期合理安排人员工作;
3.1.3对新进技术员及新进操作员进行培训;
3.1.4技术员、操作员工作纪律的监督;
3.2主导SMT设备月、季度、年度养计划、内容的制订,并按要求实施:
3.2.1按1个月一次保养,3个月一次大保养,半年一次大保养,制定设备保养计划;
3.2.2根据设备保养要求,制定设备保养项目;
3.2.3严格按照保养设备计划及设备规范要求执行;
3.3设备故障维修工作的主导:
3.3.1设备出现故障时,指导技术员怎么诊断问题;
3.3.2设备维修对技术员讲述问题点、分析问题;
3.3.3指导技术员怎样排除问题,让技术员自行维修;
3.4新设备的方案制订:
3.4.1对设备的选型,是否增加其他的辅助设备;
3.5新设备的验收:
3.5.1了解新设备的基本性能,要求设备供应商提供设备操作、保养、维护的相关资料,并培训;
3.5.2根据新进设备的性能优势进行评估;
3.5.3评估设备是否达到工厂要求,方可验收;
3.6做相关产前工作,优化设备,提效率,保品质:
3.6.1根据生产排期,看产品是否适合此机台生产,若不适合,需同生产部门一起讨论,是否安排其他机台生产;
3.6.2监督程序技术员对产品的程序和连线程序是否进行最佳优化,提升产品效率;
3.6.3不定时抽检炉后回流焊过出的PCBA,根据QC报表记录的不良点进行分析,确保产品品质;
3.7设备离线编辑软件的维护,对生产程序组进行技术支持:
3.7.1复制所有设备的软件,并保存好;
3.7.2监督部门技术人员,在没有必要的情况下,不得更改设备任何参数
3.7.3指导程序技术员如何建立元件库,修改元件数据,以及其他有关程序的参数指导;
3.8SMT设备生产中物料损耗的控制和监督:
3.8.1监督部门技术员控制设备抛料;
3.8.2指导部门技术员如何控制设备抛料,将设备抛料控制在最低限;
3.9设备问题异常处理:
3.9.1A2线HSP-4796生产时元件不能识别,识别相机灯光不亮,经分析识别光纤烧坏。
处理结果:1、对光纤头烧坏部位打磨,打磨过后也维持不了多久;2、需要更换光纤线;
3.10总结
3.10.1总结每天的工作内容,记录当天生产设备的工作状况;
3.10.2总结生产品质状况及程序异常问题;
3.10.3每周六开部门例会,提出上周出现的问题点,并提出改善对策;
设备主管工作规范与指引 文件编号 页 码 第 1 页 共 3 页 发行日期
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