“百日安全隐患大排查大治理”专项行动实施方案2资料.doc

深圳市白沙物流有限公司 2014年“百日安全隐患大排查大治理”专项行动实施方案 拟订人： 审核人： 批准人： 根据中烟相关会议精神要求，为深入贯彻落实“科学发展，安全发展”，做好公司“百日安全隐患大排查大整治专项行动”，认真开展隐患排查治理，及时发现消除各类安全隐患，防止各类事故发生，为公司营造一个安全舒适的工作环境，特制定具体实施方案如下。 一、总体要求 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化公司安全生产主体责任，促进公司各部门关于安全生产各项工作的落实，以强化全员安全意识、提高安全素质为着力点，坚持以隐患排查治理为主线，突出“反‘三违’、保安全”，有效防范、坚决遏制各种安全事故，确保公司安全建设。 二、活动主题???“百日安全隐患大排查大治理”专项行动。 三、活动时间及内容 ?活动时间从2014年10月10日至2015后1月20日，活动分为活动宣传、自查、安保部督查、各部门督查、消防专职督查、中烟安技部及相关领导督查、汇报总结八个阶段。 四、机构和职责 为保证“百日安全隐患大排查大治理”专项行动顺利开展，成立百日安全隐患大排查整治专项行动领导组，统一指导公司本次专项行动，研究解决百日安全生产隐患大排查大整治中存在的问题。 公司总经理（组长）：曾仲群 公司副总经理（副组长）：周小良、何安、彭涛 组员：李建明、欧永红、彭先智、张汉城、伍学永、肖璇、齐捷图、杨提、尹志柏、刘文权、张忠欣、刘芳萍、吴洁、乔贝、徐小峰以及各专兼职安全员 组长全面负责“百日安全隐患大排查大治理”专项行动的指导工作，保证专项行动的顺利开展，各副组长对分管业务范围的专项行动工作负责，各成员对本部门的专项行动负责，全面推动“百日安全隐患大排查大治理”专项行动方案的实施和落实。 领导组下设办公室，办公室设在安保部，主任由安保部刘文权兼任，负责“百日安全隐患大排查大治理”专项行动期间的信息收集、整理和报送工作，对百日安全隐患排查整治专项行动的各项工作完成情况及安全措施执行情况进行监督。 五、“百日安全隐患大排查大治理”专项行动的时间安排 活动步骤 时 间 具体活动内容 责任部门 活动宣 传阶段 10月8日-10月10日 1、结合园区实际，制定实施方案，成立组织领导机构，落实专人负责，通过会议、电话通知、邮件等层层安排部署，传达落实到每个单位、每位员工。 2、每周安保部按照企管信息部确认统计，在活动期间提出合理化建议，并向已采纳的部门和个人发放宣传纪念品给予鼓励。 1、企管信息部（负责合理化建议的确定和统计） 2、安保部（负责发放） 3、审计监察部（负责监督） 4、办公室（负责宣传品的采购） 自查自 改阶段 每天/周/月 各部门结合部门实际，按公司安全管理检查制度自查 并留下检查记录，特别是物业后勤部、运输业务部、安保部、办公室、各外租仓库项目部，需认真开展自查，全面治理事故隐患，一时难以治理的要采取相应的防范措施加以防范，并列入计划落实资金和专人负责，限期整改，并制定应急预案，加强监控及时在OA系统上上报。 各部门在自查结束后编制安全自查报告移交安保部 备案（固定格式）。 各部门 安保部 督查阶段 每天/周/月 安保部按安全管理检查制度，定期对各部门安全自查自纠发现的短期限内难于整改的隐患，组织研讨并形成防范措施及整改计划，落实责任跟踪整改。 安保部 各部门 督查阶段 每周五 安保部牵头组织企管信息部、审计监察部、办公室、物业后勤部、运输业务部等部门组成的检查小组，每周五下午对各部门的自查自纠情况进行监督检查。 各部门 消防专职 督查阶段 每月末 活动期间将邀请消防维保单位对本公司开展安全隐患排查治理工作情况进行督促指导。 安保部 中烟安技 部督查阶段 1—2次/100天 活动期间将邀请中烟安技部对本公司开展安全隐患排查治理工作情况进行督促指导。 安保部 领导督查 1—2次/100天 分管安全的副总理牵头组织总经办、各部门安全主要负责人参加，对本公司开展安全隐患大排查大治理的效果进行督查。 公司领导 汇报、总结、上报 每月末及活动结束 安保部每月对“百日安全隐患大排查大治理”专项行 动开展情况进行小结，并在安全月会上进行通报； 活动结束后，安保部负责对专项行动开展情况进行全 面总结，形成总结报告上报。 安保部 办公室 六、专项行动要求 （一）各部门要高度重视“百日安全隐患大排查大治理”专项行动，把集中开展安全隐患大排查作为当前安全生产的首要任务，按照“全覆盖、零容忍、严落实、重实效”的总体要求，突出重点领域和薄弱环节，查找安全管理工作中存在的问题和薄弱环节，查隐患、抓