[分享]财务经理十分钟管理与制造企业成本核算100问详细分解.docx

[分享]财务经理十分钟管理 与 制造企业成本核算100问很多经理人每天忙著开拓业务，处理员工问题，但是在忙碌当中，却忘了注意一些公司的长远大问题，以致于到最后问题已经严重到病入膏盲，才猛然醒悟。??财务专家麦劳维兹（Edward Mendlowitz）建议，其实，经理人只要养成习惯，定期注意一些简单的财务报表，就能夠掌握公司的发展趋势。一旦出现轻微的警讯，就可以立刻处理。??□产品销售量。如果你平日只看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。例如，有家公司虽然营业额和利润不断提高，但销售量其实在下跌，市场占有率在萎缩。营收之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必須定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。??□ 损益平衡点。很多时候，每个月你都必須等到财务报表出來以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员 提供公司的損益平衡分析；也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是亏钱。??□ 原物料购买比例。究竟你的公司花了多少比例的钱，在纸张、塑胶等原物料上？把这个数字拿来和营业额做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动 还没有关系，但如果有不断增加、或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多、成本沒有控制好，或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。??□银行对帐单。每个月银行会寄给你对帐单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本沒有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，沒有人查对过公司户头了。??□ 积压的订单。有些订单进来了，但是却一直沒有处理，以致耽误了交期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压 的订单就表示一个憤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反应交货延迟，深入检讨之后，才发现其实问题是出在交通部门每次 都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成，在下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要 解决就容易了。??□退货记录。如果退货的数量增加，表示內部品管有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。??□ 员工人数。每个月算算員工有多少人。随着业务增加，公司雇用的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务沒有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。例如， 如果你的公司有二十五个人，再增加个五个人，的确是不算什么。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无 度。??在忙碌的工作中，抓住这几个基本而重要的数字，可以让你迅速掌握公司的营运状况。这可以说是另一种一分钟管理 1。什么是税务成本？企业有获利就要纳税，这个道理，即使在美国和中国大陆都是不变的，在台湾，营业税与营利事业所得税是企业两大税务支出，营业 税是依据销货金额课税，所以一分一毫都跑不掉，但是营所税是根据税务成本计算后的企业损益课税，所以合理的结税就是一门大学问了。对于税捐单位来说，不是 企业自己要缴多少税就可以予以认定，企业除了必需要自行结算出销货成本外，更要编列税务成本报表，并且要由会计师进行签证，这样才能够申报营所税。2。什么是管理成本？企业每一天都在营运，有活动就有成本，税务成本是一年结算一次就可以，但是企业的营运，却是每一天都需要结算成本，也就是管理成本，管理成本的用途很多，除了可以协助业务报价，更可以做为内稽内控的管理资料。管理成本和税务成本可以是一套帐，但也可能因为计算会计基础的不同，而成为两套数据，但是重点在于这一套数位是被管理者所采用，否则管理成本资料 QCD 不佳，都不是最好的结果。3。 什么是制造业税务成本？制造业一般说来，资本规模和营业额都相当大，因此税捐机关在查察制造业的税务成本时，都有一套比较严格的标准，其主要原因，就在于 成本认定的不易，因为从原料-在制品-半成品-在制品-成品的加工过程中，除了成本不断进行移转外，更需摊入人工与制费 金额。所以就会变成不是课不到税，就是课税不公，因此制造业税务成本就是一门专业的会计科目，在大学的会计科系中，也有一门 成本会计 学科，专门探讨制造业的税务成本和管理成本的计算。4。 制造业和买卖业有何不同？制造业是买A卖B，买卖业是买A卖A，所以当然不同，买卖业管理的重点是业务，也就是东西要能销售出去，制造业管理的重点是生 产，也就是用最低的成本生产出最高品质的产品，也必需满足交期的要求。就成本计算的方法来说，制造业除了计算原料成本外，还必需摊提人工与制费金额，买卖 业的成本计算，则仅需考虑