北疆输电运检分公司绩效实施细则(试行)详细分解.doc

北疆输电运检分公司全员绩效管理 实施细则（试行） 第一章 总 则 为适应“两个转变”和“三集五大”体制改革，建立科学、规范的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，提高员工工作积极性，保障和促进“一强三优”现代公司建设，根据《新疆送变电全员绩效管理暂行办法（试行）》结合北疆输电运检分公司实际，制定本办法。 分公司全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的收入和职业发展挂钩。 全员绩效管理坚持以下原则： （一）分级分类，量化考核； （二）统一规范，科学评价； （三）以人为本，强化激励。 第四条 考核方式： 分公司全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。分公司正职考核副职；分公司主管领导(权重50%）、日常工作(权重50%)考核技术组、综合办公室、各运维班组；班组负责人的考核成绩与所在班组的考核结果挂钩。综合办公室、技术组、各运维班组负责人考核所辖班组成员；驾驶员的考核由驾驶员所在班组对其进行考核。 技术组（70%）综合办公室（30%） 目标制考核 运维班组 积分制考核 第五条：本办法适用于分公司副职、后勤（综合办公室）各专业负责人及成员、班组长。 第二章 职责分工 第六条：分公司设立绩效管理工作小组，分公司经理任组长，其他班子成员任副组长，成员由综合办公室及班组负责人以及专责等相关人员组成。 分公司员工绩效管理工作小组： 组 长：钟明亮 副组长：刘刚 成 员：刘杨波 白俊平 王伊 余莲 王海鹏 王峰飞 根据本办法制定综合办公室、技术组、运维班组、班组员工绩效考核的实施细则并组织实施。 负责提出分公司的考核指标、考核评价标准、考核目标建议值；负责跟踪、分析、监督、指导、考核指标完成情况；负责实施分公司员工绩效考核工作。 第七条 分公司各专业办公室、班组和员工实行直线管理。即员工的直接上级负责人与员工确定绩效目标，签订绩效合约，实施绩效评价，进行沟通反馈，制定改进工作计划等。 第三章 分公司人员绩效考核 第八条 分公司负责人绩效考核按照《新疆送变电工程公司基层单位业绩考核办法》执行，公司党政主要负责人与分公司主要负责人签订绩效合约，分公司主要负责人与所在单位的考核结果挂钩。 第九条 分公司副职的绩效考核分为：分公司的考核结果（权重70%）、分公司负责人考核（权重30%）两部分组成。分公司负责人与副职签订绩效合约，按照《目标任务制绩效考核实施细则》进行考核。 第十条 分公司综合办公室、技术组、运维班组、专责、班组负责人的考核按照《目标任务制绩效考核实施细则》执行。分公司负责人与综合办公室、技术组、专责、班组负责人签订绩效合约并实施考核。综合办公室、技术组、班组负责人的考核成绩与所在班组的考核结果挂钩。 第十一条 分公司员工的考核分两类： 后勤的管理人员（含一般管理人员）按照《目标任务制绩效考核实施细则》进行考核（具体考核内容参照各自岗位职责制定）。 2、工区的一线员工按照《“工作积分制”绩效考核实施细则》进行考核，（具体考核内容由各班组参照本班组的积分库中的工作内容制定）。综合办公室、班组负责人与员工签订绩效合约并实施考核。 第四章 绩效管理流程 第十二条 年度绩效合约签订流程 （一）编制绩效计划。每年12月初，分公司绩效管理小组启动下一年度绩效计划编制工作，研究拟定关键业绩指标和重点工作任务建议，并报送公司绩效管理机构审定。 （二）分解考核目标。 （1）分公司根据新疆送变电工程公司下达的年度业绩考核目标和“两会”确定的年度重点工作任务，逐级分解并确定所属专业办公室和班组的年度考核目标任务。 （2）每年2月10日前，分公司绩效管理小组根据年度考核目标任务，将考核指标和工作任务分解到员工，制定员工绩效合约。 （三）签订绩效合约。 分公司考核目标分解完成后十个工作日内，组织完成分公司绩效合约签订工作，绩效合约签订确保全员覆盖。 第十三条 分公司按要求建立“绩效考核看板”制度，实施绩效考核的全过程监控，并进行结果反馈和考核兑现。 （一）每月5日前完成上月考核通报，利用公示栏方式通报，及时公布当月关键业绩指标完成情况和绩效考核结果。 （二）所有员工上月度绩效考核成绩7日前报公司绩效办公室。 （三）每年12月20日前，分公司对本年度绩效考核情况进行全面总结，并报公司绩效办公室。 第十四条 如考核存在徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，或员工对绩