人人当老板员工的管理.doc

人人当老板——员工的管理 在班得瑞户外营的team building项目中，我们也会设计一些小组长或者队长之类的角色，方便成员管理。这主要就是为了模拟在公司里会遇到的问题——个性员工很难管，人人都想当老板。 对于员工的管理，现在是个越来越让人头疼的问题，过去的，老板员工虽然立场不一样但。 现在的新的员工更喜欢人人平等、独来独往、自我管理，不喜欢受别人的约束，哪怕是老板的约束也不愿意接受。因此，企业不得不想，让员工自己做老板，享受着当老板的自由和自我。当然，员工还是员工，只是企业的机制比过去灵活，员工能以合作者的身份与企业老板共事。 去老板化的方式多种多样。 大家都是企业的股东，自己只是股东之一，但是绝对控股的大股东。当员工感觉有话事权的时候，就会全心全意为企业服务，把企业当成自己的家去建设。这样的去老板化是明智的。 种去老板依然是老板，但在经营的过程中，会关键员工，让大家参与企业的共同决策，并且对运营结果完全负责，但员工是没有股份的。通常说来，对于职业经理人，这样的做法是行得通的员工对老板的认识与真老板对老板的认识还不完全一样，老板自己认为拥有企业就是老板，员工认为能自己在一个狭小的领域里为企业做主，自己就是老板。这样，企业老板如果能充分认识这样差异，去老板化是很容易的，企业的效益会大大增强。 做老板应该有社会责任感，有使命与追求，有正确事业观与人生价值观，即便只追求商业利益，在当今时代也无可厚非，但绝对不应该以违法犯罪作为获取利益的手段，甚至不惜把自己的司机、亲戚、朋友都搭进去，这样的老板是没有道德的，是会被人谴责的，也是迟早要进去的。 北京公司团体活动组织专家 人人当老板——员工的管理