服装公司员工手册详细分解.doc

祥菲服饰公司 人事管理手册 公司管理原则 公司各部门和全体员工在工作中都应遵循如下管理原则： 统一领导、层级管理的原则 公司各部门均服从公司最高决策层的领导，统一执行决策层的各项决策；各级员工在工作中必须接受直属上司的管理，服从直属上级的命令，各级管理人员只对直接下属拥有指挥权。 有章必循、违规必究的原则 每位员工均须严格遵守公司的各项规章制度。如有违反，公司必须根据有关规定追究其责任或给予处罚。 目标管理、考评奖罚原则 各级部门、每位员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作态度和绩效考评结果为奖罚主要依据。 择优任用、竞争上岗的原则 在建立合理的激励机制和科学、客观的考评体系的保障下，根据每位员工的德、能、勤、绩选拔相对优秀的人才，对考评结果处于末位的实行淘汰、以竞争上岗为选拔管理人员的基本原则。 时效第一、满负荷工作原则 公司部门设置以精简为原则，人员岗位设置以饱和工作为原则；各项工作必须在规定的时间内完成，讲究时效。 以人为本，全员参与的原则 公司坚持以人为本，承认人的价值，承认人的差异，承认人的追求，努力创造全员参与的环境，实现人的价值，开发人的潜能。 人事管理制度 总 则 为使本公司员工的管理有章可循、有据可依，特制定本管理制度。 适用范围： （一）、本公司员工管理，除国家法律另有规定外，都应依据遵循本制度的管理。 （二）、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 聘用与异动 第三条 招聘原则 公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用。 第四条 招聘基本条件 年满18周岁，身体健康，品德良好，无犯罪记录,符合本公司用工条件和要求者。 （被本公司解聘或自动离职者，不再聘用） 第五条 招聘程序 用人部门填写“人员增补申请表 人事部门审定人事定编 主管领导审批 人事部门初试 人事部门通知入职 总经理审批 人事部门审核填写“员工录用审批表” 用人部门进行复试 入职 （一）、新进员工入职程序 人事部门 按“报到程序单”办理入职手续 任职部门 报 到 部门经理 给予系统培训 培训合格后 上岗就职 （二）、新员工入职手续 新员工入职应向人事部门提供及填写下列资料： 简历、学历证书、出示中止或解除上任公司的离职证明、身份证等的复印件、标准照片3张； 保证书； 医院体检合格表； 员工入职登记表； 劳动合同书； 6．注：（以上应缴资料根据公司要求，视情况可增减。） （三）、新员工入职须知： 公司保留查证所有资料的权利，如有虚假隐瞒，公司可解聘该员工； 新员工有责任向人事部门报告有关个人资料变更情况，否则引致日后个人权益损失，公司概不负责。 第七条 试用 （一）、试用期： 新入职员工原则上试用期为3个月，根据工作表现突出、业绩优秀者，经总经理批准，可缩短其试用期。 （二）、试用期须知： 新入职员工试用期中属下列情况之一者，由部门经理填报“人事异动申请单”，报人事部主管核定，停止使用，予以辞退： 品行不良； 2. 工作能力、服务业绩欠佳或，无故旷工者，公司随时停止使用，予以解聘； （三）、转正和考核 新入员工试用期满，由人力资源部提供“员工试用期满自我评估表”和员工试用期满工作考核表“，并统计登记被考核人试用期间的出勤资料，依人事权限顺序，逐级进行考核。根据考核结果，由人力资源部发给“试用期满通知单”，并依不同批示，分别办理下列事项： 1. 试用不合格，办理辞退手续； 2. 试用合格，留任原职者，填制“薪资调整通知单”，办理调资； 3. 试用合格调（升）职者，办理异动作业和填制“薪资调整通知单”办理调资； 4. 介于合格不合格之间者，办理延期试用手续，但不得超过一个月。 第九条 人事调整 晋升及降职 由申请部门填写“人事异动申请单”及办理临时考核。中层主管（经理）及以上职务，经人力资源部审核签注意见后报总经理批准，中层以下由各部门经理批准报人力资源部备案（若牵涉工资升级，则须报总经理批准）。 二、 调职 由申请部门填写“人事异动申请单”送报人力资源部签注意见后，中层主管（经理）以上由总经理批准，以下由人力资源部经理批准（若牵涉工资升级，则须报人力资源部审核后报总经理批准）。 办理程序 未批准的升降、调职申请单退回申请部门，经批准的申请单则由人力资源部发布“人事异动通知”，并通知申请部门及本人，并限期办理业务移交手续，在规定日期内向新部门经理报到履行新职；通知变更工资册。凡拒绝办理移交手续者，从接到调职通知之日起按旷工处理；凡没在规定日期内向新部门经理报到并履行新职者，从超过规定报到日起按旷工处理。 经批准的异动事例，涉及调资的人力资源部应根据异动申请单的批示，填制“薪资通知单”办理调资，呈报总经理审批后转会计部门办理。 四、 解