工程经济自测题ABC原题及答案详解详细分解.doc

作业 投资项目的可行性分析：如某企业预投资20万元新上生产儿童塑料玩具（市场售价约15元）的项目，请你对此项目写一份可行性分析报告。（10分） 一、项目摘要 1、项目名称：新上生产儿童塑料玩具 2、项目单位：某公司 3、主管部门：生产与销售 4、投资估算：20万元 二、市场调查与预测 1、市场需求量大，主要面向儿童，初步定价15元，技术成熟，技术人员分派到位 2、原材料、燃料和动力供应充足 3、项目所用技术均为本公司，相对利润较大 4、生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施完善 5、投资估算和资金筹措完善 三、资源条件评价 该项目符合公司发展需求，有利于扩大公司的影响力，国家有关的产业政策、技术政策、符合这些宏观经济要求，有一定的市场需求，物流条件良好地区环境现状资料的调查，包括拟建地区各种主要污染源以及其排放状况，大气、水体、土壤等目前环境质量状况符合当地政府的要求。 四、总投资估算 对该项目投资各项内容进行估算，得到总投资现金流量表，以便采用经济评价指标进行经济效果评价。 1、运用生产规模指数法，分项类比估算法和工程概算法对固定资产投资进行估算。 2、运用扩大指标估算法，分期详细估算法对流动资金进行投资估算。 3、对建设期利息和固定资产投资方向调节税等进行投资估算 五、经济效益分析与风险评价 1、通过总投资现金流量表中相关数据，运用投资回收期，净现值，财务内部收益率，偿债备付率等经济评价指标，对项目投资进行全面经济效果评价，项目投资后投入使用使销售情况、收益率、新增产值、利润等经济效益明显改善。特别是新增固定资产和开发、生产能力，带来良好的济效果。 2、运用盈亏平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法分别对投资项目的盈亏平衡点，敏感性因素，风险发生概率进行不确定性分析，确定风险因素，选择最佳投资方案。 （2）生产成本节约与利润提高：如市场常见的签字笔现生产成本约0.6元，请你估算其中每个零件的生产成本，并就如何降低生产成本，提高利润写一份分析报告。（10分） 一、立项的背景与意义 市场需求量大，属于消耗品，有一定的品牌效应，拥有相对牢靠的消费群体，可以就广告方面降低成本，加大对零件成本降低的研究，利用口碑做广告。 二、国内外研究现状与发展趋势 国内外生产企业都担保以节约能源为主，此项目对本公司而言具有长远战略意义。项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标 1、项目主要是节约能源，降低成本，提高公司和全体员工的切身利益。 2、技术方面与国家合作技术共享 3、精简产品的加工步骤，开发使用新型材料，使其更加实用，经济，环保 4、预期目标节约成本的10% 三、应用或产业化前景与市场需求 签字笔市场需求量在几乎每个行业都很大，如能使单个产品可变生产成本降低，将大大影响整个企业营业收入和利润，同时国家政策大力支持企业研发和使用新材料新能源，对新材料新工艺的研发和广泛推广起到很好的推动作用，提高产品竞争力，赢得更多消费群体，使得公司拥有更大的影响力，符合公司的发展要求。 四、生产成本控制 要控制生产成本必须从设计成本控制开始。其次要控制资源耗费包括控制笔芯，笔壳等材料消；合理安排和使用劳动力，控制劳动消耗；按照相关定额控制费用开支；大力推行全面质量管理，以工程质量和工作质量来保证产品质量。要事前控制废品的发生，事中严格实行质量检查，事后进行质量分析。 1、生产成本事前控制 建立组织系统，确定成本控制对象；健全用人制度，做到人尽其才；确定最佳作业方法；进行人员培训，提高职工素质；制定材料消耗标准；编制制造费用预算；制定工时消耗标准；确定材料单价和工资率；向职工公布规定的标准和限额；建立必要的奖惩制度等。 从费用构成比的角度将产品分为同类产品、类似产品 和非同类产品，分别估算其生产成本。 2、生产成本执行控制 1)材料是企业流动资产，是进行产品生产所必需的生产要素之一，在生产成本中占的比重较大，控制材料成本是一个很重要的方面。 2）定额时间应严格按照工时定额来控制，非定额时间应尽量减少。为了充分发挥工时控制的效果，实际与标准工作时间的差异分析应逐日进行，并将分析结果公布，造成竞争气氛有利于推动控制工作。 3)分析材料成本差异，提出改进措施，并将差异分析信息和结果于第月末上报有关领导。采购部门确定采购经济批量，采用最经济的运输方式，使运输工具尽量满吨位，削减不必要的包装费用，选择合理的供应渠道等。 4）消除高级工干低级工的工作，减少不必要的加班，加强工资率的控制。 五、经济、社会效益分析 通过现金流量表，运用投资回收期，费用净现值，费用净年值，财务内部收益率，偿债备付率等经济评价指标，对项目估算进行全面经济效果评价，由于降低了产品生产成本从而使产品的销售情况、