公司典章-详细分解.doc

目 录 第一篇 组织管理 3 第一章 机构设置 3 第二章 管理职责分工 4 第二篇 人力资源管理 7 第一章 考 勤 7 第二章 人事招聘录用 8 第三章 退休返聘人员管理 11 第四章 员工教育培训 11 第五章 薪金管理 13 第六章 加 班 16 第七章 员工福利管理 17 第八章 员工异动管理 19 第九章 奖 惩 21 第十章 员工守则 24 第三篇 行政事务管理 25 第一章 印章管理 25 第二章 总台值班管理 26 第三章 图书管理 26 第四章 微机管理 27 第五章 网站、电子邮件管理 27 第六章 资料文印、制作管理 28 第七章 资质证书及证照管理 28 第八章 报刊及邮发管理 29 第九章 必威体育官网网址管理 29 第十章 会议管理 31 第十一章 采购管理 31 第十二章 档案管理 32 第十三章 员工着装管理 35 第十四章 员工礼仪、行为规范 36 第十五章 防盗工作管理 37 第十六章 防火安全 38 第十七章 环境卫生管理 38 第十八章 办公用品管理 39 第十九章 车辆管理 39 第二十章 司机管理 39 第二十一章 员工食堂管理 40 第四篇 财务管理 41 第一章 总 则 41 第二章 会计核算管理 41 第三章 会计监督管理 42 第四章 会计机构设置和会计人员配备的管理 43 第五章 财务管理体系及财务工作岗位职责管理 43 第六章 资金管理 44 第七章 财产管理 46 第八章 内部审计管理 48 第九章 会计工作交接管理 49 第十章 会计电算化管理 50 第十一章 会计档案管理 50 第十二章 票据管理 52 第十三章 必威体育官网网址管理 52 第十四章 奖惩管理 53 第十五章 财务开支审批权限管理 54 第十六章 费用开支报销管理 54 第十七章 业务招待费管理 57 第十八章 借款管理 57 第十九章 出差管理 58 第二十章 外派管理 61 第二十一章 员工扣款管理 62 第一篇 组织管理 第一章 机构设置 第二章 管理职责分工 ■总则 第一条 根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权统一，高效协调，以确定现阶段经营和发展的客观需要。 第二条 本规定只涉及公司管理职位和机构。 ■董事会机构 董事长 公司设董事会。董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下： 1．主持召开股东会，并负责股东会议的贯彻落实； 2．组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度计划以及日常经营工作中的重大事项； 3．提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解雇； 4．决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式； 5．定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务情况； 6．签署由总经理拟准调入和提拔的各级中层管理人员及财务人员； 7．签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； 8．处理其它由股东会授权的重大事项。 ■机构职能 第四条 总经理职责 1．执行董事长指令，主持全面工作，保证经营目标的实现；及时定额的完成董事会下达的还本付息和利润指标； 2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配，使用方案； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法定代表人的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜； 4．根据业务需要，决定公司增减业务部门和决定其人事编制，决定总经理助理，各职能部门经理（财务部除外）和下属各关联公司经理的任免、报酬、奖惩。建立健全、统一、高效的公司组织体系和工作体系； 5．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋升，对违纪员工的处分，直至辞退； 6．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，发挥员工的积极性和创造性； 7．培养公司后备人才。 第五条 总经理助理工作职责 1．对总经理负责。掌握、了解市场的发展方向，及时向总经理反映情况，提供信息，为公司建立现代化公司制度，探索改革，当好决策参谋； 2．总经理下达的市场调研工作； 3．总经理授权协调业务部门协作事宜； 4．总经理授权代表总经理出来对外事宜； 5．总经理交办的其它任务。 第六条 总经办工作职责 1．对总经理负责。处理总经理日常事务安排、来访来电接待处理，为总经理工作提供一个良好的环境； 2．负责组织和安排每周总经理例会，收集各部门工作计划、汇总报告及相关资料，做好记录工作； 3．负责业务工作安排的上传下达，保证总经理的政令畅通，负责公司各项业务工作进度的跟进、