琅琊山野猪生态养殖企划书详细分解.doc

公司名称：琅琊山野猪生态养殖有限责任公司 负 责 人：王尚坤 电 话指导老师：汪桥 目录 第一章 概要 - 5 - （一）项目简介 - 5 - （二）产品介绍 - 5 - （三）营销策略 - 6 - （四）创业团队 - 6 - （五）投资与财务 - 6 - 第二章 公司概述 - 7 - （一）公司项目计划 - 7 - （二）公司产品特点介绍 - 7 - 1.形态特征 - 7 - 2.营养价值 - 8 - 3.药用价值 - 9 - （三）公司技术介绍 - 9 - 1.饲养技术 - 10 - 2.配种技术 - 10 - 3.疾病预防 - 10 - 第三章 重点项目介绍 - 11 - （一）野猪市场需求分析 - 11 - 1.野猪基本介绍及价值分析 - 11 - 2.市场绿色安全意识的需求 - 11 - 3野猪产品分析 - 11 - （二）市场调查结果 - 13 - 1.野猪优势分析 - 13 - 2.野猪是一种保健食品 - 13 - 3.家猪生猪市场的现状 - 14 - 4.野猪养殖的市场大 - 14 - 5.野猪养殖的效益高 - 14 - （三）消费者调查结果 - 15 - 1.南京都市圈 - 15 - 2.长三角经济圈 - 15 - （四）市场预测 - 16 - 1.野猪冷鲜肉前景预测 - 16 - 2.野猪保健品系列 - 16 - （五）购买力预测 - 16 - （六）市场占有率预测 - 17 - 1.野猪冷鲜肉 - 17 - 2.野猪系列食品 - 17 - （七）竞争分析 - 18 - 1.竞争产品 - 18 - 2.竞争企业 - 19 - （八）竞争优势 - 20 - 1.市场优势 - 20 - 2.技术优势 - 20 - 3.区位优势 - 21 - 第四章 公司管理 - 21 - （一）公司文化 - 21 - （二）公司战略 - 22 - 1.前期战略——公司自建与市场开拓 - 22 - 2.中期战略——产品的开发与研究 - 23 - 3.后期战略——稳步经营品牌战略 - 23 - （三）组织形式 - 23 - （四）人力资源的培训与开发 - 25 - 1.重视员工专业素养的培训和潜在能力的发掘 - 25 - 2.在管理上采用群体参与式领导方式 - 25 - 3.上岗之前的引导与培训 - 26 - 4.在职人员的专业素质教育培训 - 26 - 5.高层人员的管理培训 - 26 - ( 五 )人员绩效考核 - 26 - ( 六 )薪酬奖惩制度 - 27 - 第五章 市场分析 - 27 - （一）市场风险 - 27 - （二）管理风险 - 27 - （三）价格风险 - 28 - （四）供应商风险 - 28 - （五）病疫风险 - 29 - 第六章 市场营销战略 - 29 - （一）竞争者的渠道 - 29 - 1.间接销售 - 29 - 2.代理销售 - 29 - （二）公司的销售渠道 - 29 - 1.导入期 - 30 - 2.成长期 - 30 - 3.成熟期 - 31 - 4.衰退期 - 31 - （三）公司的营销方式 - 31 - 1.上门推销 - 31 - 2.独家代理模式 - 31 - 3.网络宣传 - 31 - （四）项目产品服务介绍 - 32 - （五）营销计划 - 32 - 1.产品状况 - 32 - 2.分销状况 - 33 - 3.营销目标 - 34 - （六）宣传策略 - 34 - 1.广告 - 34 - 2.销售促进 - 35 - 第七章 财务分析 - 35 - 第一章 概要 （一）项目简介 野猪又称山猪，是一种中型偶蹄目动物，体躯健壮，四肢粗短。有肉用、药用等多种用途。野猪肉用价值高，坚韧粗糙的野猪肉有取代肥瘦相间的家猪肉的趋势。它主食青草、玉米秸秆、红薯等青绿饲料，成本极低，仅家猪的三分之一，而且肉质特别鲜嫩香醇、瘦肉率高达85%，是真正的放心肉和绿色滋补食品，在市场极为畅销，每公斤30—40元仍供不应求。一只野猪年产仔约20头，可获利0.5—0.9万元，效益是家猪的十几倍，具有较高的经济价值。另外由于它长期生存于自然界，其抗病力、成活率都比家猪强，养殖风险较小。因此，养殖野猪已成为众多投资者的首选品种。野猪肉以其脂肪少、营养价值高、野味浓郁等特点，逐渐成为家猪的替代品和新型绿色保健食品。鉴于野猪价值高，市场潜力大，项目拟成立“琅琊山野猪生态养殖有限责任公司”， 通过选育优良品种，利用所学的专业知识，掌握科学先进的饲养管理技术，同时研究适合本地区养殖的方法，积极拓宽消费市场，促进销售，开发野猪产品，扩大市场需求量，从而带动养殖业生产。 公司以野猪养殖为主导链，围绕以野猪绿色养殖为中心，利用琅琊山天然土地、树林优势