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* * 第一节 经营公司 思考：  1、市场活动的参加者有那些？ （居民、政府、学校、企业等） 2、企业和其它市场活动的参加者有什么不同? 思考： “企业就是公司，公司就是企业”这句话正确吗？ 企业 所有制性质 国有企业集体企业私营企业外资企业等 组织形式 公司制企业 个人独资企业 合伙型企业 有限责任公司 股份有限公司 比较 股份有限公司 有限责任公司 不同点 股份是否等额 资本形式 股东人数 资本限额 设立程序 适用的企业类型 1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份 2.发行股票筹资，资本必须是货币 2.出资不一定是货币， 还 可 以为技术、厂房、土地等 3.股东人数有最低限制（5人），没有最高限制 3.股东人数限制为2～50 4.注册资本最低限额为1千万 4. 最低注册资本为10万至 50万元 5.设立程序较复杂 5.设立程序简单。 6、适应大中型企业 6、适应于中 小型企业。 相 同 点 1. 都是依法设立的企业法人 2. 股东均负有限责任。 3. 公司均以其全部资产对债务承担责任。 4. 公司组织机构均为决策机构、执行机构和监督机构 5.公司均有名称、章程等 股东大会 董事会 监事会 总经理 办 公 室 财 务 部 信 息 部 审 计 部 后 勤 部 其 他 部 （单）在我国的股份有限公司中，董事会和总经理的关系是（ ） A董事会负责公司的日常经营，总经理对其工作情况进行监督 B作为公司最高权力机构的董事会聘任总经理，对总经理的工作进行监督 C董事会聘任总经理，负责公司的日常经营 D公司的最高权力机构是董事会，常设机构是总经理 中国大陆百富榜第91名 －－李兴浩 年龄：39 出生地：广东南海 教育：高中 主要公司：志高空调 公司总部：广东南海 主要行业：空调 财富：9.5亿元  　　 志高空调 　　志高空调创建于1993年，现已发展成一家以空调整机生产为主，涉及小家电、信息、电子、化工、建筑、物流、医药、生物工程等多个领域的大型现代化企业集团。公司占地面积300万平方米，员工16000余人，年生产能力800万套，拥有控股配套企业达50余家，空调零配件的自给率达95%以上，是当今中国最大的民营空调企业。 志高空调 　　志高空调一直保持着健康、快速、稳定的发展态势，平均增长速度保持在80%以上，2004年销量达到280万台，其中出口达120万台，上交国家利税2亿余元。营销网络覆盖全球200多个国家和地区（全世界只有7个国家没有志高空调的销售网络），并在越南、泰国、博茨瓦纳等国家设有生产基地。志高国内外市场的良好增长势头吸引了众多跨国企业集团的合作，和韩国最大企业现代集团联合制造现代空调，与日本三菱的合作已达九年之久，包括日本三井物产、美国惠而浦、伯灵顿、韩国LG等跨国企业也与志高达成了相关合作。 志高空调 　　 　　10月底，第94届中国出口商品交易会在羊城胜利闭幕。在本届秋交会中，志高空调出口形势大好，意向成交额预计达1亿美元；不仅如此，在本届广交会期间，志高空调还以会员身份进行联合国采购洽谈会，为2004年制冷年度伊始的志高迎来了开门红。据悉，联合国每年向全球6000多家注册企业采购上万种产品，在众多应标企业中，联合国采购部对获得投标资格的企业进行实地审核，审查的内容包括生产设备、生产工艺和生产流程，对产品的品质要求非常严格。 志高空调成为联合国采购对象 志高空调 　　 志高战略 　　 志高空调 　　 战略之一：广纳天下英才。企业的竞争归根结底是人才的竞争。在人才引进、培训及储备上，志高可谓是领行业之先。 2001年6月，出资100万元与广东工业大学联合设立“志高产学研基金会”，双方强强携手，充分发挥各自的优势，在科研、管理、生产、实习等各个领域开展密切合作，大大增强了企业和产品的市场竞争力。2002年11月，又与南开大学、中国科学院广东分院联合办学，设立南开——志高研究生院，为企业员工接受最先进的管理思想创造了良好条件；志高拥有多名在职博士及海归派，本科以上的科研人员就达700余人，再加上一大批国内其它知名空调企业各类专业人才的加盟，志高的人力资源日臻完善。不仅如此，志高还在全国的众多一级院校中设立了奖学金，以此来培养、吸纳更多的人才。2003年岁末，湖南、湖北、广东等十多所著名高校的200余名应届优秀本科毕业生加盟志高，其中80%拥有“双学位”，10人已获得研究生学历。 志高空调 　　 战略之二：打造完整产业链。 早在90年代末，志高就审时度势，高瞻远足，开始打造属于自己的完整产业链。几年时间，相继建