《生产物流运作实务策划篇》.ppt

生产物流运作实务策划篇 什么是汽车生产计划体系 以下对通常的汽车生产计划体系做一个简要说明? 　　现有的计划体系初步实现了订单化生产,同时计划的编制也真正实现了滚动。在每一个月的上旬,商务部门都向生产部门提供销售需求数据库(细化到辆份),时间段为未来十六个月,生产部门根据事先平衡过的生产能力库与销售公司的需求进行合并,在对新的数据库进行核查,平衡之后,分别形成年度,未来五个月预测,近期三个月,下月等各类计划。这里年度计划的时间段为月份,预测计划到周,最后计划细化到日,当计划临近焊装上线时,根据到货的实际情况在生产控制系统中输入具体将要生产的车型,此时的计划已经细化到每一辆车的生产时刻和排序。? 什么是汽车生产计划体系 　　其次是在层次关系上的把握。所谓层次关系,其实也是一种时间上的概念,就象上面所说的生产计划的各个时间段,就可以看成是不同的层次。如长期计划,时间段到月份就足够,但五个月预测计划时间缩短到周,到了三月计划则必须分解到每一天,再往下的控制系统的时间坐标可以用时刻,顺序来表示,如果不这么进行时间分段,计划就缺乏纵深的层次感。我们再将问题延伸到零件供货,年度计划阶段确定零件的生产能力,原材料采购计划,往后五个月的预测计划细化到周时KD供货将形成有约束力的订单,国产化厂家也同时安排订货,作生产准备工作。当时间临近具体的执行月份及实际的车序时,电子看板,准时化供货开始运作.如此逐渐深入细化,整个生产系统才能协调一致地运转,而不致于没有目标,无规可循。? 什么是汽车生产计划体系 　　因此,生产计划是供应链运行中最基础的时刻表,时刻表的作用是毋庸置疑的,很难想象中铁物流时刻表发生混乱会是一番什么景象,二零零八年初的南方雪灾所造成的京广线瘫痪就是一个活生生的例子,汽车主机厂的生产计划牵涉到几百家工厂,包括部分海外工厂,生产计划的波动所带来的影响也是巨大的,这么多工厂,都按照这个时刻表在运转,所以生产计划的严肃性也就意味着时刻表的准确性,但是由于市场的原因,生产计划一定在变化中,计划与变化是一个矛盾,这就是计划编制的魅力之所在。用一句简单的话来说明生产计划的作用,因为有变化,所以才有计划,如果计划没有变化,那么计划的价值也就不存在了。? （计划六步法）启发 1、作为生产企业的生产经理，你希望你所管理的生产系统处于一个什么样的状态？“完美境界”（希望客户的订单——生产任务什么样的比较好呢？） 2、请问销售部门与生产部门之间对彼此的要求是什么样的呢？（设身处地） 一、 生产物流计划层次体系 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据 生产计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度、生产任务 二、 生产物流计划的任务 任务实施：活动准备 一、活动准备 1．人员准备 对学生进行分组，每3~5人为一组，以小组为单位进行任务的分析、实施、完成，此次任务后对每组进行任务完成情况的考核，作为小组成员此次任务完成情况的学习成绩。 2．资料准备 企业计划运作案例。 3．工具准备 多媒体、笔、纸张。 任务实施：活动准备 ①布置每组提前做知识准备，按学习能力目标，收集相关资料。 ②在学院教室或实训室明确本活动单元的工作主题（任务）是认知生产物流计划层次体系。围绕工作任务分析企业制定生产物流计划的过程，了解企业生产物流计划制定的内容。 ③学生以小组为单位，以典型企业作为学习考察基地开展企业生产物流计划制定的调研实践活动。 ④在本活动单元主题范围内，根据知识要点及能力要求对考察基地进行调研，并深入讨论，自拟题目，分析企业生产计划层次方案，并将成果做成PPT，用于全班交流，接受本班其他小组、老师或受邀企业专家的评价。 请问你们常听到的MRP是属于下面哪种计划？ 三、生产物流计划的层次体系 企业生产计划层次体系 1、长期计划 长期计划一般按年来制定，它着眼于1年以上的时间段的运作活动。中期计划通常涵盖6-18个月，一般以月或季度为计量单位。短期计划则从1天到6个月都可以，一般以周为时间单位。 思考题：请问你想当老板吗？ 你想创业吗？ 决定是否创业，你会考虑哪些问题？ 1.长期计划 一般按年来制定，它着眼于1年以上的时间段的运作活动，是企业对2-10年的发展目标进行确定，它由企业战略计划、产品与市场计划、财务计划、资源（能力）计划等组成。 其中 1、企业战略计划需要结合企业内部能力水平和企业外部经济、