第2-1章 成本性态分析.ppt

固定成本的相关范围 【例题6】固定成本与业务量相关范围 已知：按例1资料。假定A产品为紧俏商品，甲企业决定从2007年下半年起到2007年年底（租期内）使月产量达到1 200件。为在设备加工能力不变的条件下就必须追加租入2台设备，这样就需追加12 000元设备租赁费用的支出。 * 固定成本的相关范围示意图 0 200 400 600 800 1000 1200 m产量(件) 固定成本与业务量相关范围 2007 2008 2009 2010 时间(年) 相关范围Ⅰ 相关范围Ⅱ 固定成本与时间相关范围 20000 10000 y 成本(元) F 成本(元) 相关范围Ⅲ y= m1=15000 y= m2=27000 相关范围Ⅰ 相关范围Ⅱ 30000 15000 * 【例题7】固定成本与业务量相关范围 已知：按例1资料。如果两年租期期满后，甲企业有如下两个生产方案可供选择： 方案一：转产其他产品，不再安排A产品的生产，决定不再续租设备，则从2009年起，每月就不会发生15 000元租赁费用。 方案二：两年租期期满后，甲企业继续安排A产品生产，需要续租设备，届时可能会由于技术进步的原因使租金变得更便宜，每月租金为10 000元。 * 固定成本的相关范围 变动成本总额与业务量之间的这种正比例变动关系（即完全线性关系）只是在一定业务量范围内才能实现，超出这一业务量范围，两者之间就不再是这样一种正比例变动关系。 * 变动成本的相关范围 变动成本的相关范围 变动成本同样也存在相关范围的问题。超过相关范围， 变动成本也不再表现为完全的线性关系，而是非线性关 系。 变动成本与业务量相关范围 0 x1 x2 业务量（件） 相关范围 y 成本(元) 相关范围 0 x1 x2 业务量（件）x y 单位成本(元／件) * 第三节 其他成本概念及分类 机会成本 边际成本 沉没成本与付现成本 专属成本与联合成本 相关成本与无关成本 * * 机会成本 (opportunity cost) 定义：企业进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃其他的方案 ，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本。 【例题8】某公司现有一空置的车间既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35 000元，成本费用为18 000元，可获净利17 000元；用于出租则可获租金收入12 000元。 在决策中，如果选择用于生产A产品则必然放弃出租方案，其本来可能获得的租金收入12 000元应作为生产A产品的机会成本，由生产的A产品负担。这时,我们可以得出正确的判断结论：生产A产品将比出租多获净利5 000元。 * (2)机会成本产生于某项资产的用途选择。具体讲，如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会产生机会成本。如公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得约定的收益，因而不会产生机会成本。 如果一项资产可以同时用来实现若干职能时，则可能会产生机会成本。如公司购买的可转让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让以获得转让收益，从而可能产生机会成本。 (3)机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入帐。但由于公司资源的有限性，而必须充分利用资源效益，所以，机会成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑 * * 边际成本 (marginal cost) 定义：从理论上讲，边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。当然，这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单位的产量。因此，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。 【例题9】某企业每增加1个单位产量的生产引起总成本的变化及追加成本的变化如下表。 表2-9 由此看来，边际成本和变动成本是有区别的，变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动，而边际成本是反映每增加一个单位产量所追加的成本的实际数额。所以，只有在相关范围内，增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。 * * 沉没成本与付现成本 (sunk cost out-of-pocket cost) 定义：沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。可见，付现成本是决策必须考虑的重要影响因素。 * 【例题10】企业有一台旧设备要