2011年运城东晟关公文化交流有限公司整体作战体系.docVIP

2011年度文化公司整体作战体系 2011年，文化公司为了更好的完成集团布置的任务，更好的为集团项目提供宣传、策划、文案类工作，特制定2011年度整体作战体系。 主要的工作任务以集团为主，围绕着集团项目的整体营销体系的建立，进一步完善集团及集团项目整体宣传策划工作。 一、2011年公司工作任务 2011年，文化公司的主要工作可分为三大块： 一、集团项目整体营销体系的建立，通过营销体系展示（见附件营销展示体系）。 其中包含： 楼盘营销体系的建立 2、会员卡营销体系的建立 集团项目宣传体系的建立 1、集团网站的建立及完善 2、集团项目宣传手册的制作 3、集团9大现代服务体系合作商的宣传工作 4、关公企业之家会员俱乐部会员卡的宣传册制作 三、集团崇明岛项目的准备工作 1、上海崇明岛项目前期资料准备工作的完善 2、上海崇明岛项目可行性报告的制作 3、上海崇明岛项目9大服务体系建立与服务合作商沟通与宣传 二、2011年公司年度战略所需资源 2011年文化公司年度整体战略体系的建立将以年度工作计划为基准，按照工作任务制定所需的工作计划，提交所需增加的人员、设备及资金等。 1、2011年文化公司年度战略体系人员配置为： 总经理范鹏涛：总体规划及统筹年度工作，对公司工作执行监督指导审查 李楠：负责具体项目的策划，年度具体工作的协调，具体工作的制定安排及初审、监督 南润之：负责具体文案、策划类工作的制定 李亚芬：负责宣传拍摄类工作的具体实施，图片、视频的具体制作 王龙翔：负责跟随集团网站建设及日常维护工作、编辑软件的操作等。 梁雪：负责协助文案策划类工作的制定 根据目前人员状况，公司还需增加：平面设计2名，文案2名，摄影2名，网站维护1名。 2、2011年所需添置设备 单反相机两台、摄像机两台、办公所需电脑7台（其中服务器2台）、摄影棚一套。 三、2011年公司具体任务的制定 1、楼盘营销体系的建立 制定时间：2011年6月前 由李楠、南润之、梁雪等文案共同完成，交付范总审批。 2、会员卡营销体系的建立 制定时间：2011年5月 由李楠、南润之、梁雪等文案共同完成，交付范总审批。 3、集团网站的建立及完善 建立时间：2011年4月 由李楠、南润之、梁雪负责文案类工作，李亚芬负责图片、视频采集制作工作，王龙翔负责网站建设维护工作。 4、集团项目宣传手册的制作 制作时间：2011年5月 由李楠、南润之、梁雪等共同完成文案类工作，李亚芬负责整理图片类资料、王龙翔负责宣传册排版制作工作，后交付范总审批。 集团9大现代服务体系合作商的宣传工作 制作时间：2011年3月 由李楠、李亚芬及后期增加摄影人员负责合作商文字、图片、视频采集工作，李楠、南润之、梁雪负责文案整理制作工作，王龙翔负责宣传册排版制作工作。 关公企业之家会员俱乐部会员卡的宣传册制作 制作时间：2011年5月 由李楠、南润之、梁雪等共同完成文案类工作，李亚芬负责整理图片类资料、王龙翔负责宣传册排 版制作工作，后交付范总审批。 上海崇明岛项目前期资料准备工作的完善 由南润之整理文案资料，李亚芬整理图片资料 上海崇明岛项目可行性报告的制作 由范总带领团队，进行可行性报告的研究与制作 上海崇明岛项目9大服务体系建立与服务合作商沟通与宣传 附件：营销展示体系 营销展示体系 营销展示体系的建立主要由营销中心现场展示、网站展示、广告展示等方式构成。其中营销中心现场展示的方式主要有平面展示、平面3D展示、三维沙盘展示、单体机投影展示结合构成。网站展示主要以文字、图片、声音、视频、三维动画等手法综合展示。广告展示主要通过文字、图片等手法结合展示。 营销中心现场展示： 通过三维沙盘整体展示项目地鸟瞰形象、配合平面3D触摸设施形象具体的逐一介绍客户具体喜欢的户型及户型配套设施，辅助单体投影设施连贯的介绍运城概况、项目地周边状况、户型展示、特殊配套设施展示等，营销人员通过宣传册、介绍词等方式形象具体解答客户询问。 1、宣传册展示 宣传册的制作主要以文字、图片等方式构成。 主要内容包含： ①运城地区历史文化、经济发展 ②空港新区项目区概况鸟瞰图、基础建设、居住环境、交通状况、经济情况、配套生活设施 ③东花园环境状况、园林绿化状况、游乐设施、居民娱乐生活必备设施介绍 ④项目区整体鸟瞰图 ⑤项目区周边环境、绿化、景观、标志性建筑、项目区户型分布状况，含关公企业之家俱乐部会所展示、商业街展示。 ⑥户型展示，含室内装修展示、室内设施展示 ⑦特殊配套设施展示，含抗震建筑体系展示、纯净水入户展示、地源热泵空调展示、温泉水入户展示、生活热水入户展示、不停水不停电优质物业服务展示等。 宣传单页展示 宣传单页的制作主要以造型精致、色彩鲜艳为主，最好具有一定的收藏美感。 VI办公设备展示 VI办公设备的展示主要包括签字笔、信纸