一级建造师项目管理考点、重点和难点.doc

一级建造师项目管理　考点、重点与难点命题点 考点 重点 难点 第一章建设工程项目的组织与管理 第一节建设工程项目管理的目标和任务（重点） 一、项目目标的动态控制（12）（P56～58）二、建设工程项目总承包（8）（P41～43）三、建设工程监理的有关内容（6）（P71～75）四、项目经理的职责、权限（力）（6）（P61～62）五、建设工程项目管理的基础内容（5）（P1～2）六、基本的组织结构模式（5）（P23～25）七、项目经理、建造师的有关概念（5）（P59～60）八、项目管理的目标（4）（P4～12、P14～16）九、施工总承包管理与施工总承包模式的比较（4）（P45～47）十、建设工程项目管理规划的一般内容（4）（P48）十一、项目结构图（3）（P18～21）十二、工作流程组织（3）（P34～35） 十三、项目策划的主要任务及基本内容（3）（P38～40）十四、人力资源管理（3）（P66～67）十五、建设工程项目的风险类型（3）（P69～70）以下为考题较少的考点十六、组织分工（2）（P18）十七、工作任务分工表（2）（P27～30） 十八、物资采购（2）（P47～48）以下为考题很少的考点十九、建设工程管理的任务（P2～4）二十、建设工程项目管理的背景和发展趋势（P12～14）二十一、管理职能分工在项目管理中的应用（P30～34）二十二、合同结构在项目管理中的应用（P37）二十三、施工总承包、施工总承包管理的特点（P44～45）二十四、项目管理规划的内容（建设工程项目管理规范）（P48～51）二十五、项目管理规划的编制方法（P51～52）二十六、施工组织设计的内容（P52～54）二十七、施工组织设计的编制方法（P54～55）二十八、项目风险管理的工作流程（P70）以下为2011年考试大纲新考点二十九、项目各参与方之间的沟通方法（P62～66）三十、施工企业劳动用工和工资支付管理（P67～68） 一、项目目标的动态控制（12）（P56～58）二、建设工程项目总承包（8）（P41～43）三、建设工程监理的有关内容（6）（P71～75）四、项目经理的职责、权限（力）（6）（P61～62）五、建设工程项目管理的基础内容（5）（P1～2）六、基本的组织结构模式（5）（P23～25）七、项目经理、建造师的有关概念（5）（P59～60）八、项目管理的目标（4）（P4～12、P14～16）九、施工总承包管理与施工总承包模式的比较（4）（P45～47）十、建设工程项目管理规划的有关内容（4）（P48）十一、项目结构图（3）（P18～21）十二、工作流程组织（3）（P34～35）十三、项目策划的主要任务及基本内容（3）（P38～40）十四、人力资源管理（3）（P66～67）十五、建设工程项目的风险类型（3）（P69～70）十六、工程管理与项目管理的关联以及工程管理核心任务（P3-4）十七、项目各参与方之间的沟通方法（沟通要素、沟通障碍、沟通能力）（P63-65）十八、劳动用工管理与工资支付管理（P67-68）十九、项目前期过程中内容（P2） 一、工程承发包模式二、施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别三、组织结构模式四、项目经理的职责、权限（力）五、项目目标动态控制六、工程管理与项目管理之间的关联与区别 第二节建设工程项目的组织（重点） 第三节建设工程项目策划 第四节建设工程项目采购的模式（重点） 第五节建设工程项目管理规划的内容和编制方法 第六节施工组织设计的内容和编制方法 第七节建设工程项目目标的动态控制（重点） 第八节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点） 第九节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 第十节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 第二章建设工程项目施工成本控制 第一节施工成本管理的任务与措施 一、赢得值法（6）（P94～95）二、施工成本分析的基本方法（5）（P104～106）三、施工成本计划的类型（4）（P82）四、施工成本控制的步骤（4）（P91）五、施工成本分析的依据（4）（P103～104）六、综合成本的分析方法（4）（P106～108）七、施工成本管理的措施（3）（P81～82）八、按施工成本组成编制施工成本计划（3）（P84～85）九、按施工进度编制施工成本计划（3）（P86～88）以下为考题较少的考点十、按施工项目组成编制施工成本计划（2）（P86）十一、施工成本分析的有关概念（2）（P79）以下为考题很少的考点十二、施工成本管理的