员工能力素质指标评分标准表.ppt

page * 制作：阮诗武 * 人力资源研究绩效管理体系设計 /18 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn page * 制作：阮诗武 * 人力资源研究绩效管理体系设計 /18 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 员工能力素质指标评分标准表 绩效管理体系设计之重要资料（第五部分） 员工能力素质指标评分标准表（各企业及部门通用部分） 一、.考核的角度（维度） 1.人际交往能力 2.个人影响力 3.领导能力 4.沟通能力 5.判断和决策能力 6.计划和执行能力 7.知识能力 8.个人品德与修养 运用说明： 各类型的公司侧重点可能不同，可根据各部门不同的岗位特性及职位描述，从中选取多个最能反映该岗位所需的能力素质的指标进行组合评价，不同的岗位可能侧重能力素质的重点不同，同一岗位几个指标的重要程度（权重）也不同，需评估付予不同的权重。 二、评分对照标准 三、考核对象能力素质考核指标对照表(一般经验分析） 员工能力素质指标评分标准表 员工能力素质指标评分标准表 1.人际交往能力 员工能力素质指标评分标准表 2.个人影响力 员工能力素质指标评分标准表 3.领导能力 员工能力素质指标评分标准表 4.沟通能力 员工能力素质指标评分标准表 5.判断和决策能力 员工能力素质指标评分标准表 6.计划和执行能力 员工能力素质指标评分标准表 7.知识能力 员工能力素质指标评分标准表 8.品德与修养 员工能力素质指标评分标准表 工程研发部 员工能力素质指标评分标准表 工程研发部 员工能力素质指标评分标准表 工程研发部 员工能力素质指标评分标准表 page * 制作：阮诗武 * 人力资源研究绩效管理体系设計 /18 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn page * 制作：阮诗武 * 人力资源研究绩效管理体系设計 /18 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn Sheet3 Sheet2 创新能力 分析能力 决策能力 准确性 计划和组织 综合知识 专业知识 工作技能 学习能力 7.知识能力 8.品德与修养 评价等级 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 A B D 分值区间 对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战 工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新 工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识 按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法 因循守旧，墨守成规 解决问题的能力 能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决 发现问题，能够想办法解决，但有时抓不注关键 遇到问题，束手无策 对所做决策有良好的权衡和判断评估 大致能作出正确的判断和评估 对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信 对日常工作经常判断失误，耽误工作进程 能够分析复杂的涉及多方面关系的问题。将多样的信息数据综合在一起以便有一个解决问题的框架 能够找出直接的因果关系，可以作出简单的分析判断，得出可能的解决方案 善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当 善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当 能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人 遇事优柔寡断，缺乏主见 能独立并高效﹑高质量及按时完成各项工作 能独立并高效﹑高质量及按时完成本职工作 个别时候需在他人的帮助下才能完成工作 多数时候需在他人的帮助下才能完成工作 能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错 能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正 能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生 工作无计划，随意，常出差错 时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好 工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量 工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务 工作不分主次、效率低，经常完不成任务 具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的 能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行 做事无计划，缺乏组织能力 有很大发展空间﹐能适应任何工作 有一定的发展空间﹐能适应同类型其它岗位工作 透过培训﹐可适应同类型其它岗位 安于现状不思进取﹐自我消磨非可造之才 知识面