城市电视台新闻栏目品牌建设.docVIP

城市电视台新闻栏目的品牌建设 近年来，城市电视台的生态正在发生微妙而深刻的变化。大量媒体拥挤在一个相对狭窄的时段和区域内，同质化危机严重，受众注意力资源流失，区域传媒市场刀锋迟钝，流光晦暗。 本埠日播电视新闻栏目有《十堰新闻联播》、《车城新闻》、《生活新闻》、《全景播报》等，虽然定位不同，但大体看来，这些信息产品风格接近、形式相仿、内容雷同，缺乏各领风骚的“王者英雄”。在同一传媒市场，电视节目的同质化现象意味着多样性的丧失，意味着传播生态的失衡，也意味着品牌竞争时代的来临。 栏目建设对电视台发展至关重要，一个名牌栏目带给一个传媒的不仅仅是经济效益，它可以极大地提升传媒的地位。对“腹背受敌”的城市电视台而言，树立品牌栏目、培养忠实观众群、打造核心竞争力，是其必须早做的打算。 一、学会“破茧而出” 营销法则告诉我们，市场永远都有空隙，关键在于发现、选择和执行。没有一种产品或品牌能够覆盖整个市场，只有寻找比较优势，把本身的特色做足做强，才能实现俗话所说的“人无我有，人有我优”。著名的战略管理学家迈克尔·波特把竞争优势看作是竞争性市场中企业绩效的源泉和核心。 从地缘特点出发，实现百姓话语权和市井利益的回归，往往成为城市台品牌塑造的“杀手锏”。 纵观本埠的几档电视新闻栏目不难发现，各自的行动空间依然很大，暴露出来的问题恰恰使“大军突围”成为可能。例如： 栏目时长偏短，没有规模优势，信息量不大，传播效应不佳；时政类报道呆板媚俗，面目可憎；舆论监督的力度和宽度不够，评论有待加强；反映市民的生活情状不深入，没有找到人们心灵的切片，缺乏故事化、情节化、细节化的展示；新闻价值的判断有待重新定位，稿源系统的建设需要“锦上添花”；主持人播的难受，记者活得辛苦，节目办得疲惫，领导审的心碎。 栏目的策划者必须审时度势，学会“破茧而出”。这项工作相对漫长而痛苦：在复杂的媒体市场中寻找秩序，给失衡的传播生态“一洼绿水”；在刀光剑影的频道“撕杀”中打造比较优势，给新闻栏目一个生存的理由等等，这些需要策划者全面的分析和精准的判断。 “破茧而出”的基础是找准定位。要明示栏目的事业核心、经营性质、经营领域、经营目标和社会文化使命；要明确栏目实现其存在意义与价值的方针与方法。《生活新闻》刚刚荣获“湖北十大名牌电视新闻栏目”，它坚守一种品质：平民视角、民生内容、民本取向。获奖从一个侧面印证了定位的成功，也在预示着电视天下正在“刀锋逆转”，新闻栏目创新不断“春潮涌动”。 二、种好“自留田地” 党的宣传阵地，观众每晚守侯，做电视不同于种地；几十分钟空间，十多人劳作，办节目又仿佛种地。明确栏目的质量方针、质量目标和质量承诺，一方面要讲人文精神，另一方面还有制度意识，这是品牌建设的主要内容。 一般来讲，任何电视新闻栏目都有大致相同的质量承诺：节目制作符合专业规范，节目内容和形式符合公众期望，并且持续发展和应用新的电视技术和表现形态，满足公众的不断变化的需求。关键在操作层面，如何用科学的制度、规范的运行、细致的管理和合理的调控来实现质量承诺。 首先，运行机制是栏目的灵魂。机制的好坏涉及到能否吸引人才、能否最大限度地激发和调动人员的积极性和创造性，能否有利于栏目的持续发展和创新。目前我市电视新闻栏目一般采用的是制片人制，这种运作模式一度风靡，在人、财、物资源的配置方面意义很大。除此之外，我们还有其他的探索，例如《生活新闻》一直采用的是编辑部的运作管理，其运作规程的核心是：后期为前期服务，前期为栏目服务。《生活新闻》建立了栏目策划系统、编辑系统、前期系统、后期系统和审查系统，由频道领导层和业务骨干构成核心策划编辑组，对栏目质量整体把关。 其次，人力资源整合机制是栏目的能动力。当栏目所需人才的个人素质和团队素质结构要求发生冲突，人力资源整合机制可以立即进行人员素质分析、人员定位、整合效果评估和调整。以人为本，发挥每个人的能动性和创造性是人力资源整合的出发点。 例如，我市不少电视新闻栏目采取了节目分类生产的方法实现人力资源的优化配置。根据节目形态和题材的区别，栏目记者分成几个项目小组，选出业务带头人，实行节目分类生产和业务分类管理；节目实行分类评审和打分，设置等级，优劣明晰；各项目组记者实行不定期人员互换和业务交流，鼓励记者全面技能，培养专长；栏目组织不定期培训等。 再次，考核机制是栏目的左右手，一手抓制约，一手抓激励，两手都要硬。激励精品、制约劣品；激励收视率高、社会反响好，制约收视平平、社会美誉度低；激励单位工作量成本低，制约单位工作量成本高；激励创新，制约平泛；激励经营和栏目推广价值实现，制约无人问津之庸作。关键要明确机制的实施细则、可操作流程，重点是制订考核标准、绩效衡量标准等。 我市不少新闻